2021年10月自考03618采购项目管理串讲笔记4

自考课程的试卷遵循一个原则，以自考教材大纲为主，参考辅导资料为辅。但教材知识点众多，考生复习起来难免吃力，而自考复习资料一般把知识点已经总结好，学习起来也更方便快捷，下文是希赛网自考频道整理的2021年10月自考03618采购项目管理串讲笔记4，供各位考生参考。

2021年10月自考03618采购项目管理串讲笔记4

1、论述项目生命周期的定义及理论

答：一、定义：项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。生命周期除了有从开始到结束，还有周而复始、循环不已的意思。

二、理论：美国项目管理协会的定义最具代表性：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命期。这一定义从项目管理和控制的角度，强调了项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期，这对于开展项目管理是非常有利的。

2、论述项目生命周期模型的种类及阶段(2009年考过)

一、梅雷迪斯和曼特(2006)：三阶段模型项目诞生、工作进行、完成任务。时间工作量关系曲线

二、弗雷真塔和可摩尼诺斯(2002)：五阶段模型“目标导向”启动、定义、计划、执行、收尾

三、梅勒4D过程(2003)：Define定义、Design设计、Deliver交付、发展Develop;生命周期的“7-s”Strategy(战略),Structure(结构),System(系统),Staff(人员),Skill(技能),Style(风格)

四、项目周期整合模型：立项、计划编制与开发、执行、结束

3、论述项目生命周期整合模型

答：一、立项(项目产生、定题)：(1)中心议题：创新性思路、人员调集、目标纲要;(2)风险：创新性被压制;选择机制;项目目标认可程度;团队和谐;(3)要解决的问题：项目论证、项目管理风格的确定

二、计划编制与开发更加清晰的定义项目：(1)中心议题：清晰的计划书、团队组建、任务分解责任制、控制体系、会议计划;(2)风险：利益相关者不支持、无计划直接执行;不可过多计划——原则性框架计划;(3)要解决的问题：确定活动谁来负责、何时、如何负责。动力

三、执行：最令人激动和遭受挫折(1)中心议题：完成实现目标的工作、大量活动、问题管理;(2)风险：各部分的参与和影响会是项目没有整体把握;分散注意力;问题不确定;信息了解滞后;专注于小事情而忽略整体目标和规划。(3)要解决的问题：如何确信项目进展顺利;何时收尾;

四、结束：最艰难(范围扩大)、满足客户要求;(1)中心议题：预期成果交付;客户培训、人员调动;移交成果、项目成功;解散团队;归还资源;学习经验;庆祝;(2)风险：项目偏离、中止、对目标实现的认可度、类似错误再犯;(3)要解决的问题：结果是什么?目标是什么?团队意识是什么?下一个项目有什么借鉴意义。

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