2021年10月自考02268电力企业经济管理考试资料2

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2021年10月自考02268电力企业经济管理考试资料2

(一)企业经营战略概述

企业经营战略是指：企业在社会主义市场条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体规划。它是企业经营思想的集中表现，是一系列战略决策的结果，同时有时制定企业规划和计划的基础。

战略与战术、策略、规划、计划之间既有密切的联系，又有明显的区别。

一般来说，战略是企业为达成长期的经营目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，战略与战术是全局与局部的关系。

战略与策略主要是目地与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服从于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在投资、技术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造策略、人才培训策略等。

战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体的行动方案，从这个意义讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。

(二)电力需求预测方法

电力需求预测的概念与种类

电力需求预测的概念和特点

电力需求的预测就是对已有电力用户的未来需求量，以及未来新增用户的需电量做出科学的估计、判断和推断。它有如下特点：

由于电力运用的广泛性，使电力需求预测不像其他行业市场需求预测那样，仅从某些行业或某些方面进行，而是着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。

电力生产与电力消费的同时性和电能不能电量贮存的特点，是电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量(负荷预测)，并且还要掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。

由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。如果预测值过低，难以在短期内追加新的电力供应，改变电力不足的情况;如果预测值过高，就会造成经济上的巨大浪费，这是电力需求预测又一显著特点。

(三)生产管理的任务和原则

电力企业生产管理的任务是以达到全系统最优为目地，持续地保证对全电网以最经济的方式生产出优质、合格的电力能源产品。以满足社会经济发展和广大用户的需要。这是电力企业生产管理的根本任务。

在电力生产中，遵循以下原则：

1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证安全生产和连续供电

2.坚持电网的统一管理和统一调度，严格按调度指令运行，保证电能产品的质量

3.合理利用各种资源，充分利用水力资源及其他可再生利用资源，降低一次能源消耗;

4.优化运行方式，改善电网潮流分布，努力提高整个电网的经济运行水平

5.搞好设备管理，提高设备健康水平，延长设备使用寿命，降低设备维护成本费用;

6.加强环境保护意识，满足国家对生态平衡余环境保护的要求;

7.不断吸收现代科技成果，改善电力生产的技术条件，提高生产效率。

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