NPDP产品经理联想复盘模型

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-03-12

摘要：NPDP产品经理联想复盘模型有什么，NPDP产品经理联想复盘模型是怎么样的，下面就是关于产品经理的复盘模型介绍，希望可以帮助到大家！

NPDP(新产品开发专业人员)产品经理的联想复盘模型，是基于产品经理在实际产品开发过程中的经验和反思，形成的一种系统化的学习和改进方法。这个模型可以帮助产品经理全面回顾项目的整个流程，识别成功因素和不足之处，从而在未来的产品开发中做出改进。以下是一个基于NPDP理念的产品经理联想复盘模型：

标准复盘 REVIEW

主题(Topic)：

时间(Date)：		地点(Location)：
人物(Attendance)：		用时(Holding Time)：
概况简述(Briefing)


I. 回顾目标:目的与阶段性目标 REVIEW

1. 最初目的(Original Intent)


2. 最初目标 (Milestones)


II. 评估结果:亮点与不足 EVALUATION

3. 亮点(Highlights)




4. 不足(Drawbacks)




III.分析原因：成败原因 ANALYSIS

5. 成功原因(Success Factor)




6. 失败原因 (Failure Factor)




III.总结经验：规律、心得与行动计划 CONCLUSION

7. 规律、心得(Key Learnings)




8. 行动(Action)	开始做 (Start doing)


	继续做(Continue doing)


	停止做(Stop doing)

NPDP产品经理联想复盘模型下载，大家可以点击上方蓝色字体或文末资料下载的“产品经理5种复盘模板”免费下载。