那些30岁转型做项目经理的人,后来都怎样了?

PMP® 责任编辑:秦岚 2024-04-15
2024年6月PMP ®考试时间,还有
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摘要:以下是一位希赛PMP®学员的转型分享,讲述了他在30岁转型做项目经理前后遇到的各种境况,以及从中获得的一些感悟。这里给大家整理出来,相信会对我们的项目管理工作有所帮助!

希赛学员中,有很多项目经理都是由经验丰富的程序员转型的。他们一般都是到了30来岁,考虑到身体和家庭等各方面的因素,想要进军“管理层”,于是就直接转型做了项目经理。

以下是一位希赛PMP®学员的转型分享,讲述了他在30岁转型做项目经理前后遇到的各种境况,以及从中获得的一些感悟。这里给大家整理出来,相信会对我们的项目管理工作有所帮助!

“我大学学的是计算机信息专业,毕业后在一家互联网大厂开始做java程序员,负责前端开发,前期主要是跟着技术经理磨技术。

当时开发任务很重,大概每隔两天左右就要熬夜上线一次,有时候凌晨三四点才开始歇息。前期系统还不太稳定,动不动就出故障,还得抽时间改各种BUG。技术经理怕延误工期,还得面临项目经理施加的压力,天天像赶牛似的守着我们把BUG修改完成。

那个时候年轻,精力上还是充足的,就算一连熬三天的夜也能够很快恢复过来。而且,出于上进心,我还是想要领导看到我的努力的,别人不时会埋怨一两句,但对于当时的我而言,还是相信努力就会有回报,一直任劳任怨。

就这样工作了五年,那个时候27岁,遇到了我老婆,当时的女朋友,我们的感情很好。只是,由于程序员这份职业性质确实很忙,隔三差五地加班,根本抽不出多少时间来陪她,她有时候也抱怨我不关心她,当然也只是说说,她也理解我的工作。

过了两年结了婚,有了我们第一个孩子,说实话,当父亲了,是真高兴,请了陪产假,照顾老婆。刚开始觉得还好,主要是很幸福,后来发现除了奶粉、尿不湿之外,还需要花很多的精力和时间。

当时,我已经做开发做了有七八年了,也已经快三十岁的人了,加上家里的负担也逐渐变大,就想着向管理层发展。

其实,我当时本想着往技术经理方向去深钻,因为自己一直做开发,技术经验也已经比较富足了。但是,我发现自从有了家庭之后,我的精力无形中被分散了许多,无法一心去钻研技术。于是,就想着做项目经理,当时就报了班准备考PMP®

因为我知道,现在很多大厂招聘项目经理这一岗位时,有PMP®证书是会被优先录取的。即使是我们公司的内部晋升,也会优先考虑有PMP®证书的人。毕竟,我是没有项目管理经验的程序员,想要转型做项目经理,也得有一些能够证明自己有资格胜任的客观因素。

和大多数小伙伴一样,我当时也是抽的业余时间去学习PMP®的一些知识的,那个时候还是站在程序员的角度去思考问题,就会发现其实即使是程序员也应该知道一些项目管理方面的结构啥的。这个东西怎么说呢,因为程序员所负责的工作只是整个项目实施过程中的一环,如果对整个项目开发的知识体系不了解,在遇到问题时,比如要修改BUG,就只能站在一个很局部的面去思考解决方案,不一定能够高效找到最恰当、快捷的处理方法,影响工作效率。

当然了,我也是在学完并深入吸收了PMP®的一些知识后才反映过来的。所以,我也建议很多程序员能够从入门就开始学习PMP®的一些相关方面的知识,一方面确实能够帮助我们平时提高改BUG的效率,少加班。另一方面的话,我觉得趁年轻就可以好好规划自己的职业发展方向。

毕竟要端稳程序员这碗饭,就要考虑到30岁之后体力不如年轻人的情况下,可以做什么,怎么做之类的问题。像我这样的,到了接近30岁才开始想着转管理岗,然后还要一边顾家庭,一边忙工作,一边还得抽出时间来学习相关知识和技能,倒不如从一开始就把证考了,对以后想要转管理也更容易。

关键是,也是我刚说到的,懂得项目管理方面的全局思维,可以站在项目经理的角度去思考工作中遇到的各种问题,既能高效解决问题,还能锻炼管理思维,等到做了项目经理,也能轻松上手。

只是,和很多过来人一样,我也是30岁想要转管理的时候才拿到了PMP®证书。当时也是运气好,公司发展得比较顺利,拿到很多项目,并且需要马上派人去甲方谈需求。一时在外面找不到合适的人,公司高层就决定从内部晋升。针对于在公司已经工作5年以上的员工开展公开竞聘。

那时,我从来到公司实习开始已经有差不多八年时间了,于是义无反顾地参加了项目经理岗位的竞选。公司领导很看重我的经验,加上有PMP®证书的加持,很快我就被确定下来去到一家银行外包给我们公司的项目做项目经理。

说实话,当上项目经理之后,我并没有感到放松了些,制作项目规划等专业领域的事情倒是没太大问题,难的就是沟通方面的问题,一个是与团队成员的沟通,再一个就是与客户的沟通。

你会发现压力主要来自于团队成员不能很清晰地明白我说的一些点,导致有时候执行的结果达不到我的预期。一来二去的功夫,就会浪费很多工时,可能会最终延长项目完成期限,令客户不满意,甚至会遭到投诉。

所以,我也会定期地给我的团队成员们去普及一些项目管理方面的专业知识,让他们能够准确领悟到我讲的点,更好地去实施完成相应的任务。

当然,做了项目经理之后也发现,只要团队带得好,达到客户的需求点,压力就会小很多。也可以省下很多休息时间去陪老婆孩子。

我写这篇文章的目的,也是想以我过来人的身份,给到一些决心从事IT行业的年轻人一些我认为比较有用的诀窍,还是前面说的,趁年轻有时间和精力就把有用的一些证书给拿到手,学习到的一些技能也是可以用于平时的工作中的……”

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