3.1.4.2人员组成与管理

信息系统项目是智力密集、劳动密集型的项目，受人力资源影响很大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对信息系统项目的质量以及是否成功有很大的影响。如何将系统开发的人员组织起来，以发挥最大的工作效率，是系统开发的一个重要问题。

1.人员的构成

一个大的项目开发团队可以分为总体组、软件开发组、硬件网络组和测试组等若干个项目小组；更大型的项目可以分成若干子项目小组，子项目小组下面再可分若干分项目小组。

在建立项目小组时应注意以下几个原则：尽早落实责任，以明确每个成员之间的责任分工；知人善任，将每个人的专长尽可能发挥好；减少接口，在开发过程中，人与人之间的联系是必不可少的，因此要有合理的人员分工和良好的组织结构，以减少不必要的生产率的损失。

一般来说，项目小组的规模应该比较小，人数在2-8名左右为宜。如果项目小组规模较小且存在时间在一年之内的，项目小组的成员可以是活动负责人制，活动负责人可以负责活动的日常管理工作，也可以负责技术方面的工作。如果项目属于大中型规模，建设时间在一年以上，这时的程序开发项目小组可以是：

一个高级系统开发人员带两个中级系统开发人员，每个中级开发人员带两个初级开发人员；而测试项目小组构成是：一名高级系统测试员带两名中级系统测试员，每个中级系统测试人员带两个初级系统测试员。

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