信息系统监理师考试  

信息系统监理师考纲 信息系统监理师考试培训

 1.3  实施阶段的监理

在项目实施阶段阶段，由业主方协调与系统建设有关的各个部门部署系统实施工作，配合承建方实施新的系统。承建方则提交系统实施计划，提供培训，并负责设备的安装与调试。在此期间，监理方的工作重点是检查实施计划是否可行、软硬件设备的配置，以及项目的施工是否符合合同的要求。同时跟踪实施进展和工作质量，保证项目实施得到有效控制并达到预期目标。

1.3.1  监理的工作内容

在信息网络系统工程的实施阶段，监理的重点是审核承建方实施过程中产生的各种文档，促使工程实施方案具有合法性与合理性，并满足设计方案中的技术要求；适时采用现场督导、根据工程组织和总体方案，进行工程的质量控制、进度控制、投资控制、变更控制，以及文档管理、安全管理、信息管理的监理工作。促使工程项目在实施过程中满足工程建设合同书的要求，与工程设计方案及工程项目计划相符，使工程按质、按量、按期完成。同时监督工程项目的变更，促使工程项目变更具有合理性，并被业主方和承建方认可。还要促使工程实施过程中形成的文档齐全，符合相关标准。

1.投资控制

投资控制在项目的各个阶段分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较。当发生偏差时分析产生偏差的原因，并提出纠偏的措施。使项目设计在确保项目质量的前提下充分考虑项目的经济性，并使项目总投资控制在计划总投资范围以内。

投资控制的主要任务如下。

（1）审核方案设计，优化估算并提出审核报告和建议。

（2）审核设计概算并提出审核报告和意见。

（3）在审核设计概算的基础上确定项目总投资的目标值。

（4）对设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析，然后比较设计方案并提出咨询报告供业主方参考。

（5）审核施工预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性。

（6）在方案设计过程中逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议。

（7）严格审查设计变更，从经济角度分析是否满足业主方的要求。

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