项目管理经验和技巧

    管理的四句话

    一、管理在于悟性。

    二、管理在于细节。

    三、管理在于前提。

    四、管理在于权衡。

    目管理的特点：

    一、入门容易，深入难。

    二、看花容易，绣花难。

    三、一人做容易，团队做难。

    代码缺陷率

    代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限如果过小，那么质量管理的成本将会不可承受。

    比较实用的项目管理的解决方案

    首先要形成项目管理的观念

    项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。

    制作和使用项目管理的表格

    会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。

    明确项目管理制度

    进度、成本、分包

    知识共享、沟通、文档

    风险、质量、变更

    最好能使用项目管理信息系统

    要掌握项目管理的知识和工具

    项目管理成熟度模型

    一、通用术语阶段。

    二、通用过程(流程)阶段。

    三、单一(或者通用)的方法论阶段。

    四、标杆(或者基准、可定量)管理阶段。

    五、持续改进阶段。

  系统集成商的选择

    用户在选择系统集成商时，主要考虑如下因素，这对撰写投标书和选择下级分包商会有帮助：

    项目经验

    资质技术实力，有自主产品者的实力强

    用户数以及相关的证明材料

    财务状况

    近三年的营业额

    近三年的现金流

    近三年的支出情况

    项目管理能力

    企业对项目的重视程度

    项目经理能力

    项目质量管理计划

    项目进度管理计划

    技术方案

    实施方法论

    对需求的理解

    具体的实施方案

    与合作伙伴的关系

    维护与升级的安排

    报价

    报价的依据

    价款的总额度

    付款方式

    价格折扣

    售后服务安排

    项目的变更

    项目变更(需求变更)是必然要发生的，所以，不要问客户是否发生了需求变更，而要问我们是否预测到了这种变更。目前一些项目管理水平较好的公司已经完成了“害怕变更――管理变更――欢迎变更”转变，靠低价中标，靠变更挣钱。应该把需求变更流程和需求变更单写入合同。

    价值工程

    V=F/C--V=功能成本比(性价比)，F-功能，C-成本。

    为了提高V，有多种办法：

   （a)F↗，C↘

    提升功能的同时降低成本，这种办法当然非常好，但是实际要这么操作非常困难。

    (b)F→，C↘

    功能不变，成本降低。我们开发系统，用。Net技术和开发人员完成Java系统的完全一样功能就是一种例子。

    控制干扰

    集中时间处理邮件和电话

    告诉伙伴进行沟通的时间

    每天的工作有序化

    学会说不

    有效利用等待时间

    对自己的时间管理业绩进行奖惩

    项目资源的平衡

    资源平衡有三大原则

    不可储备资源优先使用

    稀缺的资源优先用在关键路径上----好钢用在刀刃上

    非关键路径上的资源要释放给关键路径

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