希赛软考网小编为大家总结了系统集成项目管理工程师上高项的全国前50名的知识要点，供大家学习参考。

    【范围管理】：

    概念：是指包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。

    目的：确定和控制项目管理包括什么或不包括什么

    项目范围管理包含的5个过程

    1、范围规划；2、范围定义；3、创建工作分解结构；4、范围确认；5、范围控制；

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    详细的项目范围说明书包括以下内容：

    【目边范假碑物组险配准求约估】

    1、项目和范围的目标。包括成本、进度、质量方面的具体指标。

    2、产品范围描述。

    3、项目边界。严格定义了项目包括什么和不包括什么。

    4、项目的可交付物。

    5、产品可接受的标准。

    6、项目的约束条件。

    7、项目的假定。

    8、初始的项目组织。确定团队成员和项目干系人。

    9、初始被定义的风险。

    10、进度里程碑。

    11、量级成本估算。项目成本估算包括成本、资源和历时。

    12、项目配置管理需求。

    13、已批准的请求。

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    【范围控制】强调【控制对象】

    【整体变更】按理强调【变更流程】。

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    【项目范围】是否完成以【项目管理计划】、【项目范围说明书】、【wbs】和【wbs字典】作为衡量标准。

    【产品范围】是否完成以【产品需求说明书】作为衡量标准。

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    【范围确认】往往通过【检查】来实现，检查包括【测量】、【测试】、【检验】，以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也被称为【审查】、【产品评审】、【走查】。

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    未得到控制的变更称为项目【范围潜变】或【范围蔓延】。

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    【工作说明书（sow）】与【范围说明书】的区别：

    【工作说明书】是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述。

    【项目范围说明书】通过明确项目应该完成的工作确定项目的范围。

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    wbs工作包是能够被评估的、可以安排进度和被追踪的。

    一般一个人干80小时的工作或一个人两周（此处有歧异，有资料是一周）的工作作为一个工作包。

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    【wbs分解把握的原则】：

    1、各层次上保持项目的【完整性】，避免遗漏必要的组成部分；

    2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，【避免交叉从属】；

    3、相同层次的工作单元应有【相同性质】；

    4、工作单元应能【分开】不同的【责任】者和不同的工作【内容】；

    5、便于项目管理计划、控制的【管理需要】；

    6、最低层工作应该具有【可比】性，是可管理的、可定量检查的；

    7、应包括项目管理工作，【包括分包出去的工作】。

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    wbs第一级分解方式：按照项目生命周期、按总目标的交付成果；

    表示形式：【树形的层次结构图】或者行首缩进的【表格】表示。

    按产品的物理结构分解。

    按产品或项目的功能分解。

    按照实施过程分解。

    按照项目的地域分布分解。

    按照项目的各个目标分解。

    按部门分解。

    按职能分解

    【大型及复杂项目】分解结构不同于一般项目的工作分解结构，通常可以按照【项目组织结构】、【产品结构】、【生命周期】3个层次制订wbs。

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    【范围确认】是有关工作成果可接受的问题，质量控制是有关工作成果是否满足质量需求的问题，有关工作结果是否正确。通常质量控制在范围确认之前进行。

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    【活动定义】最终成果是计划活动

    【工作分解结构】最终结果是可交付成果。

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    【项目范围】定义是基于项目的可交付物、假设条件和限制条件，最终形成项目范围说明书，描述涉及的可交付物和完成这些交付物必须做的工作，而活动定义是通过wbs将项目分解为一系列更小的更易管理的活动，最终结果是可实施的详细任务。

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    【变更控制委员会（changecontrolboard,ccb）也称为配置控制委员会（configurationcontrolboard）,是配制项变更的监管组织，其任务是对建议的配制项目变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。

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    【软件需求说明书】内容：

    结构化的：范围（说明产品名称、用途和应用）、项目描述（产品描述、产品功能、用户特点、一般约束、假设和依据、）具体需求（功能需求、外部接口需求、性能需求、设计约束、属性、其它需求（数据库、操作、场合适应性））面向对象：引言、信息描述、（类、对象、类图、对象图、用例概览），功能描述及用例模型。行为描述及对象行为模型、质量保证、接口描述、其它描述。

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