希赛软考网小编为大家总结了系统集成项目管理工程师上高项的全国前50名的知识要点，供大家学习参考。

    【进度管理】：

    概念：指项目按时完成所必须的管理过程。

    项目时间管理包含的6个过程

    1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制定进度计划；6、进度控制。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【活动资源估算】包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每样资源多少，以及何时使用何种资源。它必须和成本估算相结合。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    对资源的【申请、分配、管理】是【项目经理】的职责之一。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【资源平衡】：合理使用有限资源。尤其是在时间和成本上有一定的灵活性时，用时间和成本弥补资源不足，可以使用有限资源完成项目。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【缩短工期的方法】：

    1、投入更多资源

    2、指派经验中丰富的人完成或帮助完成项目工作；

    3、缩减活动范围或降低活动要求；

    4、通过改进方法或技术提高生产效率。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    如果成本、时间有一定灵活性，或丰富的资源都有助于【资源平衡】。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【影响进度的原因】：

    1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件；

    2、盲目确定工期目标；

    3、工期计划方面的不足；

    4、项目参加者的工作失误；

    5、不可预见事件的发生，如天灾、人祸。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【进度压缩】

    （1）赶进度。赶进度并非总能产生可行的法案，反而常常增加费用。

    （2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。

    进度压缩，即寻找在不改变项目范围的条件下，缩短项目进度的途径，是为了缩短项目工期的一种具体情况。主要技术有赶工（对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度的缩短项目所需要的时间。赶工常常增加费用）和快速跟进（同时执行在初始计划中按照先后顺序做的阶段或活动。这往往造成返工，并通常会增加风险）。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【活动定义过程使用的方法】：分解、模板、详细层次和希赛网判断

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【活动之间的逻辑关系】：完成-开始（fs），完成-完成（ff），开始-开始（ss），开始-完成（sf）

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【pdm】：（precedencediagrammingmethod）单代号网络图（或【前导图法】），方框表示活动

    【adm】：（arrowdiagrammingmethod）双代号网络图（或【箭线图法】），箭线表示活动，网络图中不会有相同的代号

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【pert】，计划评审技术，面向事件的网络分析技术，用于在活动工期不确定时估算项目工期。评价项目进度目标的实施风险

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【gert】，图形评审技术，对逻辑关系进行条件性和概率性处理的网络分析技术。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【静态分析法】不考虑资金时间价值，主要有投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法和最小费用法。

    【动态分析法】也叫贴现法，考虑资金时间价值。主要有净现值法、内部收益率法、净现值比率法、年值投资回收期法。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【贴现现金流】方法最适用于成本减少类项目（如设备更新）的资本预算

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【项目财务评价】是从项目微观角度进行判断与评价。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    【德尔菲法】区别于其它希赛网预测法的明显特点是多次有控制的反馈，有助于减少数据方面的偏见，避免了个人因素对结果产生的不适当影响，是估算方法，不是预测方法。注意，它并不是项目希赛网在技能上的取长补短。

    ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

    常见的【进度计划】：项目进度网络图、甘特图、里程碑图、时标网络图

  点击返回目录》》》》》系统集成项目管理工程师全国前50名知识要点总结汇总

相关推荐：

》》》》》系统集成项目管理工程师串讲视频教程

》》》》》系统集成项目管理工程师考前冲刺（2015）

》》》》》2015上半年系统集成项目管理工程师考试试题分析与解答