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2013年下半年系统架构师下午真题

案例分析

  【问题1】（7分）
请用400字以内文字说明王工拟编制的项目计划中应包括哪些内容。
  【问题2】（8分）
请根据表2-1，分别给出正常工作和最短工期两种情况下完成此项目所需的时间和费用。
  【问题3】（4分）
  如果项目在系统调研阶段用了7天时间才完成，公司要求尽量控制成本，王工可在后续任务中采取什么措施来保证项目能按照正常工作进度完成？
  【问题4】（6分）
如果企业CEO想在34天后系统上线，王工应该采取什么措施来满足这一要求？这种情况下完成项目所需的费用是多少？

  参考答案：

【问题1】
（1）项目背景
（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组(项目管理团队)和项目实施小组人员
（3）项目的总体技术解决方案
（4）所选择的项目管理过程及执行水平
（5）对这些过程的工具、技术和输入输出的描述
  （6）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段
  （7）项目最终目标和阶段性目标
（8）进度计划
（9）项目预算
  （10）变更流程和变更控制委员会
（11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策
  【问题2】
  正常工作成本=74200元。
  正常工作工期=41天。
最短工期成本=91600元。
  最短工期=27天。
  【问题3】

方法一：应采取快速跟进的方式缩短目工期。
  方法二：对B与I进行加班完成（赶工）。
  【问题4】
  标准时长41天的任务，要34天完成，应赶工7天。具体赶工的任务包括：将A、B、H、I四个任务加班完成，这样正好弥补之前延误的7天工期，最终以79700元完成项目。

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