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    51.以下关于合同变更的叙述中，()是不正确的。

    A.合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实

    B.变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式

    C.对于任何变更的评估都应该有变更影响分析

    D.合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成

    52.如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求承()担责任。

    A.承建单位

    B.监理单位

    C.设备供应商

    D.项目经理

    53.由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过()来减少这一风险。

    A.启动风险应急计划

    B.从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询

    C.对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况

    D.对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通

    54.某公司经过SWOT分析后形成的表格如下，依据其中⑤号区域的内容而制定的战略而属于()。

    A.抓住机遇、发挥优势的战略

    B.利用机会、克服弱点的战略

    C.利用优势、减少威胁的战略

    D.弥补缺点：规避威胁的战略

    55.识别风险就是确定风险的来源、确定风险产生的条件和描述风险特征等方面工作的总称。()是指造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物。

    A.风险事件

    B.风险事故

    C.风险因素

    D.风险危害

    56.软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中，()属于商业风险。

    A.软件的开发时间可能会超出预期时间

    B.采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定

    C.软件开发过程中需求一直未能稳定下来

    D.软件开发过程没有得到预算或人员上的保证

    57.在应对风险的基本措施中，()属于消极风险应对策略。

    A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求

    B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量

    C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方

    D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”

    58.项目沟通管理计划的主要内容中不包括()。

    A.信息的传递方式

    B.项目问题的解决

    C.更新沟通管理计划的方法

    D.项目干系人沟通要求

    59.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取()沟通方式比较合适。

    A.口头、非正式

    B.书面、非正式

    C.口头、正式

    D.书面、正式

    60.对项目干系人管理的主要目标是()。

    A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次

    B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标

    C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题

    D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

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