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    2016年软考数据库系统工程师知识点详解：软件开发项目管理基础知识

    软件开发项目管理基础知识

    成本管理：有两种方法。开发费用　＝　人月数　＊　每个人月的代价

    开发费用　＝　源代码行数　＊　每行平均费用

    风险分析：涉及3个概念，一是关心未来，第二是关系变化，第三是要解决选择问题。风险分析实际包括4个活动：风险识别、风险预测、风险评估和风险控制。

    进度管理：有两种安排方式，一是交付日期已确定，另一个是仅确定了大致的日期，最终交付日期由开发部门确定。常用两种图形描述方法。

    Gantt甘特图，横轴表示时间，纵轴表示任务，水平线表示任务的进度安排。它可以很好的描述任务间的并行性，但不能反映任务间的依赖关系，不能确定整个项目的关键；

    PERT图，是一个有向图，图中的箭头表示任务，图中的结点称为事件，表示流入结点的任务的结点和流出结点的任务的开始。仅当流入结点的任务都结束时，该事件才出现，流出结点的任务才能开始。每个任务有一个松驰时间。为了表示任务间的关系，图中还可以加入一些空任务（虚线表示）。一个事件有事件号、出现该事件的最早时刻、最迟时刻。松驰事件为0的任务构成了关键路径。PERT图不能反映任务的并行性。

    人员管理：主程序员组、无主程序员组、层次式程序员组。

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