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      2.IPMA知识体系介绍

      IPMA对项目管理者的素质要求有42个方面。其中，28个为核心要素，14个辅助要素;8个个人态度方面;10个总体印象方面。

      1)IPMA的28个项目管理知识与经验的核心要素

      (1)项目与项目管理;

      (2)项目管理的运行;

      (3)通过项目进行管理;

      (4)系统方法与综合;

      (5)项目背景:

      (6)项目阶段与生命周期;

      (7)项目开发与评估;

      (8)项目目标与策略;

      (9)项目成功与失败的标准;

      (10)项目启动;

      (11)项目收尾;

      (12)项目的结构;

      (13)内容与范围:

      (14)时间进度;

      (15)资源;

      (16)项目费用和财务;

      (17)状态与变化;

      (18)项目风险;

      (19)效果衡量;

      (20)项目控制;

      (21)信息、文档与报告;

      (22)项目组织;

      (23)团队协作;

      (24)领导;

      (25)沟通;

      (26)冲突与危机;

      (27)采购和合同;

      (28)项目质量。

      2)IPMA的14个附加要素

      (1)项目信息科学;

      (2)标准与规则;

      (3)问题解决;

      (4)变更管理;

      (5)法律知识;

      (6)财务与会计;

      (7)会谈与磋商;

      (8)固定的组织:

      (9)业务过程;

      (10)人力资源开发;

      (11)组织学习:

      (12)行销、产品管理;

      (13)系统管理;

      (14)安全、健康与环境。

      3)个人态度的8个方面

      (1)沟通能力;

      (2)创新、务实、工作热情和激励能力:

      (3)开放、与人交往的能力;

      (4)敏感、自我控制、价值鉴赏的能力，勇于负责的个人能力;

      (5)冲突解决、百家争鸣的文化，公正;

      (6)发现问题解决方案的能力，能够全盘考虑;

      (7)忠诚、团结一致、乐于助人;

      (8)领导能力。

      4)总体印象的10个方面

      (1)逻辑性;

      (2)系统化和结构化的思维方式;

      (3)很少出错;

      (4)态度明朗;

      (5)常识;

      (6)工作透明度;

      (7)全局观;

      (8)平衡的判断;

      (9)经验水平;

      (10)技能水平。

      2.4.2美国项目管理学会和PMBOK介绍

      1.美国项目管理学会PMI

      成立于1969年的美国项目管理学术组织(ProjectManagementInstitute.PMI)是一个有着近5万名会员的国际性学会。它致力于向全球推行项目管理，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

      2.PMBOK作为人类管理知识积累的结晶，项目管理自20世纪50年代后期逐渐成熟，至1996年美国项目管理协会(PMI)首次发布《项目管理知识体系指南)))(ProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK)而标志着体系的形成。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、一风险管理和整体管理，如图2.3所示。

      美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次，很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

      PMBOK的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理希赛网历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持的地位。

      由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织(ISO)以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO的要求，这也是世界同类组织中惟一获此荣誉的。

      2.4.3项目管理资质介绍

      1.IPMP简介

      国际项目管理专业资质认证(InternationalProjectManagementProfessional,IPMP)是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估。根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMACompetenceBaseline,ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书，如表2-1所示。

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