项目绩效是指项目进展过程中，项目计划的各种要素被满足的情况和项目中发生的各种变化。项目整体绩效是指项目的时间、成本、质量和范围信息，有的项目也包含风险和采购信息。下面希赛软考网为您带来信息系统项目管理师考试项目整体绩效评估章节的复习笔记。

       >>>点击进入了解信息系统项目管理师网络网络班

       >>>点击进入了解信息系统项目管理师面授班

       >>>点击进入了解信息系统项目管理师在线辅导班

       1、项目整体绩效指的是，项目的范时成质信息，有的项目也包含风险和采购信息。

       2、项目绩效评估，一般是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。前期评估，主要是可行性评估。

       3、绩效审计（3Ｅ审计）：经济、效率、效果，由独立的审计机构或人员，对合理性、经济性、有效性作监督、评价和鉴证。按时间分为事前、事中、事后绩效审计。事中审计是一种动态审计。

       4、绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行，就是绩效审计。

       5、项目评估工作，可以在可行性研究的同时进行调查研究，在拿到报告后，提出评估意见。由独立机构完成。

       6、项目评估原则：投资方案尽可能适应技术发展趋势、尽可能采用世界上先进的工艺技术和设备。但当技术的先进性和经济性发生矛盾时，最终判别的标准，是经济效益与社会效益，是否有利于可持续发展。

       7、信息系统绩效评估原则：

       应用效果评估——有预期的经济收益、管理效益。

       霍尔三维结构：逻辑、时间、知识。

       8、项目风险：项目在其外部环境、内部运行条件、生命周期内自然存在的导致项目绩效损失的变化程度。

       9、模糊数学，是用精确数学的方法处理具有模糊性问题的数学。

       10、典型的项目生命周期图形为“Ｓ”型“慢－快－慢”

       11、项目风险评估，40%以下为低风险，70%以上为高风险。

       12、项目财务绩效评估：

       内部收益率法（ＩＲＲ法），修正的内部收益率法（ＭＩＲＲ法）

       13、对项目的投资效果进行经济评价的方法，有静态分析法、动态分析法。

       14、动态分析法也叫贴现法，有净现值法ＮＰＶ、内部收益率法ＩＲＲ

       15、一般来说，同一项目的修正内部收益率ＭＩＲＲ会比不修正的内部收益率ＩＲＲ要小，从而使项目评估更为贴近实际。

       希赛软考网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括在线辅导、面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。

       相关推荐：

       ‍‍信息系统项目管理师考试笔记汇总（一）‍‍

       ‍‍‍‍信息系统项目管理师考试笔记汇总（二）‍‍‍‍

       信息系统项目管理师考试培训视频教程