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      信息系统项目管理师案例分析范围管理常见问题

      1、没有区分（混淆）项目产品范围和项目工作范围；

      2、缺少项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对一些“意外”问题无所适从）

      3、范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）；

      4、WBS不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）

      5、没有进行范围核实；在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）；

      6、范围变更没有控制（需求不明确、项目实施时间过长、业务需求变更）；

      7、前期变更的预防、迭代开发；

      8、没有经验教训的总结；

      9、范围确认问题：

        1）、可交付成果是否确实、可验证

        2）、里程碑是否明确、可辨认；每个里程碑是否有可交付成果

        3）、是否明确了质量标准，是否按照标准要求；

        4）、审核和承诺是否有清晰的表达；

        5）、项目范围是否涵盖了要完成产品和服务进行的所有活动；

        6）、项目范围的风险是否太高；

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