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    系统集成项目管理工程师考试是计算机软件水平考试中备受欢迎的一个中级资格考试。通过考试者可以获得系统集成项目管理工程师证书，此证书可用来评职称，能申请项目经理。下面由希赛小编根据系统集成项目管理工程师培训课程总结几个要点分析，希望对大家有所帮助。

      1.背景

      我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。

      2.项目管理的理论

      项目管理的理论知识比较丰富，美国人比较擅长总结和体系化，经过美国项目管理学会整理成PMBOK后，项目管理理论非常容易理解和掌握。经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料，以便自己进一步巩固和今后回顾，也能共享给对项目管理有兴趣的人。

      1）项目管理的主思路

      项目;特征;策略;流程;工具技术

      项目是指在一定的资源约束下，为创造的产品或服务而进行的一次性努力；因此，项目有几大特征：一次性、性、渐进明细；进而，为了管好项目，针对项目的特征需要有一些策略：分解功能范围、进行计划和控制、通过团队努力；同样需要有一个项目管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项目管理应该使用一些工具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…

      2）项目管理的知识体系

      所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足（甚至超过）项目厉害关系者对项目的需求和期望。应该把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。

      PMBOK把项目管理归纳为9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；把项目划分成4大阶段：启动、计划、执行和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK 2000版是39个PMBOK 2004为41个）；每个过程都是一组ITO（I：输入，T：技术和工具，O：输出）。PMBOK 20 00版的知识领域与过程组：

      3）项目管理的现在

      现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：

      管理层次由金字塔向扁平化转变；

      中层经理变化；

      人事、财务、行政等基本职能保留；

      其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理；

      纵向的管理变成横行的价值链管理；

      管理的一端对客户，另一端对总经理；

      职能管理论综合化――系统地看职能管理。

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