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    系统集成项目管理工程师考试是计算机软件水平考试中备受欢迎的一个中级资格考试。通过考试者可以获得系统集成项目管理工程师证书，此证书可用来评职称，能申请项目经理。下面由希赛小编根据系统集成项目管理工程师培训课程总结几个要点分析，希望对大家有所帮助。

      项目过程管理

      ●项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行（实施）、控制、收尾。

      ●项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行，通常属于下列两类主要过程的一种：

      ◎项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作。

      ◎面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。

      ●项目的生命期

      ◎通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾。

      ◎不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。

      ●项目管理七要素模型：

      ●启动阶段的工作

      ◎明确项目的环境和约束。

      ◎明确项目的目标和范围界定。

      ◎对候选项目进行可行性分析。

      ◎选定项目。

      ●项目立项结束的标志

      ◎项目章程（Project Charter）的编制。

      项目章程时正式确认项目存在的文件，它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时，项目章程往往被所签订的合同所省略。

      ◎项目经理的任命。

      项目经理应尽可能早地被任命。

      ●计划阶段的工作

      ◎界定项目目标并分解为一系列的活动。

      ◎明确主要活动之间的相关性，据此排出网络计划图。

      ◎对各个活动花费的时间和费用进行估算，据此制定进度计划和费用计划。

      ◎制定项目团队的组织结构和沟通计划。

      ◎制定项目的质量保证计划。

      ◎制定项目的风险管理规划。

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