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    系统集成项目管理工程师考试是计算机软件水平考试中备受欢迎的一个中级资格考试。通过考试者可以获得系统集成项目管理工程师证书，此证书可用来评职称，能申请项目经理。下面由希赛小编根据系统集成项目管理工程师培训课程总结几个要点分析，希望对大家有所帮助。

      项目管理经验和技巧

      在课程中，培训老师以丰富的实践经验总结了很多经验和技巧，我个人体会很深，感觉这些经验非常了不起，有必有共享给大家。以下分别罗列出来，各个条目没有特别的先后顺序和相关性。

      1）管理的四句话

      一、管理在于悟性。

      二、管理在于细节。

      三、管理在于前提。

      四、管理在于权衡。

      2）项目管理的特点：

      一、入门容易，深入难。

      二、看花容易，绣花难。

      三、一人做容易，团队做难。

      3）代码缺陷率

      培训老师在说明质量管理时的举例中，有两个比较大的国内公司，一个提出千行代码缺陷率控制在0~0.3%，另一个公司是0~0.18%，这是根据长期数据统计定的目标。我们公司如果软件要做大，那么软件公司这个比较常用的指标――千行代码缺陷率应该关注一下，不然很难比较我们公司与其他公司的软件质量有什么差距。（我们软件开发部有一个相关的质量目标：代码问题发生率，<1个问题/500行代码，这个数据应该长期统计一下）。

      另外，代码缺陷率应该是有上下限的，不是越小越好，因为下限如果过小，那么质量管理的成本将会不可承受。

      4）比较实用的项目管理的解决方案

      ●首先要形成项目管理的观念

      项目团队观念、项目协调观念、项目组合观念。

      ●制作和使用项目管理的表格（模板）

      会议纪要表、需求变更申请、工作分解结构说明等。

      ●明确项目管理制度

      ◎进度、成本、分包

      ◎知识共享、沟通、文档

      ◎风险、质量、变更

      ●最好能使用项目管理信息系统

      ●要掌握项目管理的知识和工具

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