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    系统集成项目管理工程师考试是计算机软件水平考试中备受欢迎的一个中级资格考试。通过考试者可以获得系统集成项目管理工程师证书，此证书可用来评职称，能申请项目经理。下面由希赛小编根据系统集成项目管理工程师培训课程总结几个要点分析，希望对大家有所帮助。

      人员的知识地图

      在组织项目的人员时，人员的知识地图非常有用，有了这样的知识地图，在成立项目团队并分配工作任务时，就可以综合考虑个人的能力和兴趣，这对和保持团队士气和人员的培养都有帮助。

      知识地图的作用远不止项目管理中的这些作用，它对平衡公司工作授权、人力资源招聘工作，人才培养、人员绩效评估等都能起到重要的参考价值。

      知识地图的绘制方法可以按照如下步骤进行：

      ●各个部门绘制部门的知识地图

      ●每小组各派1至2名代表参与讨论企业的知识点

      ●代表将反馈意见带回组内，调整组内知识点

      ●各组代表再牵头形成企业知识地图

      ●按照知识点（主题）的不同，形成若干个虚拟社区分列出个人在各知识点的兴趣

      ●定期审查知识地图

      （目前，已经有一些公司已经引入了知识地图）

      项目经理的三大能力

      ●领导能力

      ◎确定团队的方向

      ◎协调思想

      ◎激励和鼓舞

      ●沟通能力

      ◎项目经理70%-90%的时间用在沟通上

      ●平衡能力

      ◎协调能力、谈判能力

      知识地图样子如下：

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