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    系统集成项目管理工程师考试是计算机软件水平考试中备受欢迎的一个中级资格考试。通过考试者可以获得系统集成项目管理工程师证书，此证书可用来评职称，能申请项目经理。下面由希赛小编根据系统集成项目管理工程师培训课程总结几个要点分析，希望对大家有所帮助。

      有效授权的要点

      ●创造授权文化

      ◎管理人员心态的自我调节

      ◎引导各级管理者明白授权的必要性

      ◎创造授权和勇于承担责任，创新的气氛

      ●公开授权

      ◎授权的范围是明确的

      ◎授权是公开的，公开的

      ●沟通授权

      ◎双方对授权的目的有相同的理解

      ◎事先确立绩效评估的基准

      ◎事先确定报告期

      ●择人授权

      ◎授权者了解受权者的能力

      ◎授权者了解授权者对权力的期望

      ●择事授权，择时授权

      ◎哪些事是可以授权的，哪些不能授权

      ◎技术类的决策都可以授权吗？如何控制

      ●授权后的支持要有度

      ◎需要时提供帮助和支持

      ◎不需要时不要过多地沟通和检查

      ◎关怀失当：你的计划与某某说了吗

      ◎根据受权人的成熟度决定报告期

      ◎避免下属反授权：钱总，您看这个事应该怎么定？

      项目经理的两大角色

      自助餐式绩点激励方式

      这种激励方式是根据马斯洛激励模式为理论基础，针对了中国人的特点进行设计的。这就是自助餐式绩点激励方式。其基本思路就是把每个员工对公司做出的贡献（绩效）转化为积分（绩点），每当积分累计到一定数额时，就可以兑现公司提供的一种福利套餐。这些福利套餐是根据马斯洛需求层次模型制定的，分5种层次，有低层次的，比如现金奖励、公积金、保险，也有高层次的比如允许带家属的旅游机会、带薪度假、培训机会、工作岗位选择机会、公司一段时间的配车等等。为了保证福利制度有一定的导向性，还可规定兑现的积分分布在各个需求层次的比例。

      马斯洛需求层次模型的新发展

      随着管理的研究与发展，马斯洛需求层次模型中各个层次的内容也在丰富和调整。近两年管理理论中越来越看重家庭因素对个人的影响，在马斯洛需求层次模型中，社交的需求中包含了这部分，所以在进行项目奖励时会设计诸如允许带家庭成员参与的免费旅游、允许带家人的聚餐、资助员工的家人和孩子等方式。

      最具有激励效果的一句

      你的生活是我的，请你安心工作；我的公司是你的，请你放心去做。

      这是某企业的一位老板对他的手下说的一句话，试想有哪个员工会不期望老板对他说出这样的一句话？从马斯洛需求层次模型看，这句话覆盖了从低到高各个层次的需要。

      项目团队的成长和激励

      人手不够如何办？

      ●招人，增加人的数量

      ●培训，增加人的质量

      ●加强沟通：提高工作的质量

      ◆避免重复研发

      ◆加强知识共享

      ◆发挥集体的创造力大于部分之和的优势

      ●优化：团队的技术结构，年龄结构

      ●优化：人力资源的平衡（时间结构）

      ●外部和兼职

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