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      2016下半年信息系统项目管理师考试报名即将开始，对于准备参加考试同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2015下半年信息系统项目管理师真题加答案解析，希望对大家有所帮助。

    试题

      31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（31）不属于环境和组织因素的内容。

      (31)A、公司文化和结构

      B、员工绩效评估记录

      C、变更控制流程

      D、项目管理信息系统

      32、(32)工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

      (32)A、制定项目范围说明书

      B、制定项目管理计划

      C、制定项目章程

      D、项目管理信息系统

      33、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是(33)。

      (1)实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性(2)管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员(3)为项目选择生命周期模型(4)监管项目总投入情况(5)管理供应商

      (33)A、⑴(2)(5)

      B、(1)(2)(3)(4)

      C、(1)(2)(4)(5)

      D、(1)(2)(3)(4)(5)

      34、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该(34)。

      (34)A、提交一个变更申请

      B、和质量保证人员商量如何修改

      C、将任务分配给开发人员小王修改

      D、评估是否需要修改

      35、己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中(35)是正确的。

      (35)A、逻辑关系错误，项目工期应为7周

      B、有循环回路，项目工期是正确的

      C、节点序号编排不对，项目工期正确

      D、项目工期应为8周

      36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36)是不正确的。

      (36)A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

      B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合

      C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分

      D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

      37、在编制WBS时，应考虑以下(37)基本原则。

      ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有性、性

      (37)A、①②③④

      B、①②④⑤

      C、①②③⑤

      D、②③④⑤

      38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，(38)可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

      (38)A、组织分解结构(OBS)

      B、物料清单(BOM)

      C、风险分解结构(RBS)

      D、过程分解结构(PBS)

      39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在(39)过程中分析人力资源的可行性。

      (39)A、经济可行性分析

      B、技术可行性分析

      C、运行环境可行分析

      D、法律可行性析

      40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是(40)。

      ①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告

      (40)A、①②③④⑤⑥

      B、②①③⑤④⑥

      C、①②③④⑥⑤

      D、②①③④⑥⑤

      参考答案与解析

      31.C

      解析：

      环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。

      32.A

      33.C

      34.A

      解析：

      有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。

      35.D

      36.A

      解析：

      进度控制需要在项目整个生命周期内都要重点关注。

      37.C

      解析：

      能把完成每个底层工作包的职贵明确地赋予一个成员、一组成员或者一个组织单元。

      38.A

      39.B

      40.D

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