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      2016下半年信息系统项目管理师考试报名即将开始，对于准备参加考试同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2015下半年信息系统项目管理师真题加答案解析，希望对大家有所帮助。

    试题

      41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是(41)。

      (41)A、一般先进行项目评估，再进行项目论证。

      B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节

      C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程

      D.项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

      42、以下关于项目团队管理的叙述中，(42)是不正确的。

      (42)A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

      B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

      C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

      D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

      43、(43)不属于风险识别阶段的成果。

      (43)A、低优先级风险的监视表

      B、己识别出的风险列表

      C、风险征兆或警告信号

      D、潜在的风险应对方法列表

      44、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，(44)是不正确的。

      (44)A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护

      B、项目经理、风险管理贵任人应每隔一周左右回顾该风险清单

      C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划

      D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘

      45、根据《中华人民共和国招投标法》,以下做法中，(45)是正确的。

      (45)A、某项目于4月7日公开发布招标文件，标明截止时间2015年4月14日13时

      B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

      C、某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异，评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标

      D、联合投标的几家企业中只需要一家达到招标文件要求的资质即可

      46、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于(46)。

      (46)A、单项项目承包合同

      B、分包合同

      C、单价合同

      D、成本激励合同

      47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，(47)属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。

      (47)A、工作说明书

      B、项目范围说明书

      C、自制/外购决定

      D、合同收尾规程

      48、(48)不属于项目收尾的输出。

      (48)A、合同文件

      B、管理收尾规程

      C、合同收尾规程

      D、组织过程资产更新

      49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重(49)环节。

      (49)A、自制外购分析

      B、计划编制

      C、过程监控

      D、成果验收

      50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（50)应是重点考虑的要素。

      (50)A、资源利用效率

      B、项目进度控制

      C、范围变更

      D、项目质量

      参考答案与解析

      41.D解析：

      项目论证：主要是指在项目方案的设计和变更过程中所作的论述、推理和证明。

      项目评估：主要是指在项目方案完成后对于项目方案的评价、评审和审查等方面的工作。

      项目论证与项目评估的区别：

      (1)内容不同。项目论证是从主观的角度去论证项目决策方案的必要性和合理性，项目评估是从客观的角度评估项目决策方案的可行性和有效性。

      (2)主体不同。项目论证的主体是项目决策者，项目评估主体多是独立的第三方。

      (3)客体不同。项目论证的客体是正在形成中的各种项目决策方案，而项目评估的客体是己经提出并基本成型的项目决策备选方案。

      42.D

      43.A

      解析：

      风险识别阶段的输出包括：

      (1)已识别的风险列表；

      (2)风险的征兆或聱告信号；

      (3)潜在风险应对方法列表；

      (4)风险根本原因；

      (5)更新的风险分类低优先级风险监视表；

      低优先级风险的监视表（在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列中以备继续监视）是定性风险分析阶段的输出产物。

      44.A

      45.B

      46.A

      47.B

      48.A

      解析：

      项目收尾的输出包括：

      ⑵管理收尾规程

      ⑵合同收尾规程

      ⑶最终产品、服务或成果

      ⑷组织过程资产

      49.C

      50.A

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