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      2016下半年信息系统项目管理师考试报名即将开始，对于准备参加考试同学来说，仅仅看教材是完全不够的，多做真题是一个提升成绩非常好的办法。下面由希赛小编为大家提供2015下半年信息系统项目管理师真题加答案解析，希望对大家有所帮助。

    试题

      51、DIPP分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D四个项目，项目初期的DIPP值分别为：DIPP(A)=0.9、DIPP(B)=1.3、DIPP(C)=0.8、DIPP(D)=1.2，则优先选择的项目为(51)。

      A、项目A

      B、项目B

      C、项目C

      D、项目D

      52、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中(52)是不正确的。

      A、项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式

      B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

      C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致

      D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

      53、依据GB/T19668、1-2005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，(53)是不正确的。

      A、监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一

      B、监理机构宜参与招标书的编制

      C、监理机构可参与招标答疑工作

      D、监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见

      54、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检査、核签与审批，(54)—般不是重点核实和审批的对象。

      A、施工人员组织

      B、材料质量

      C、项目验收计划

      D、施工工具配备

      55、在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应(55)。

      A、对每个岗位的工作内容进行分解

      B、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值

      C、确定KPI的评分标准

      D、确定考核频率

      56、某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为(56)年。

      A、2.9

      B、3.9

      C、2.7

      D、3.8

      57、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为(57)万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为(58)万元。

      （57）A、44

      B、54

      C、60

      D、50

      (58)A,46.7

      B、40.7

      C、45

      D、46

      59、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是(59)的过程。

      A、质量目标

      B、质量保证

      C、质量方针

      D、质量计划

      60、项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中(60)关注项目执行过程中的质量。

      A、质量保证

      B、质量规划

      C、质量控制

      D、质量改进

      参考答案加解析

      51.B

      解析：DIPP是用来描述项目资源利用率，其计算公式为：DIPP=EMV/ETCK。其中，EMV为项目期望货币值（ExpectedMoneyValue），是指考虑支付风险因素后，各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算（EstimateToComplete〉，指为了完成项目，对剩余所需进行的工作所消耗资源的成本估算。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPP<1表示项目的实际成本要比预算成本高。

      52.A

      53.D

      54.C

      55.A

      56.B

      解析：静态投资回收期=累计净现金流量第一次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资的绝对值÷该年净现金流量=4-1+700/800=3.91没有特别说明，建设期是包括在投资回收期的。

      57.C

      58.A

      解析：应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的己知风险引起。(已知的未知）1.应急储备由PM负贵管理。2.PM可支配应急储备。3.应急储备是为将来应对的“己知的未知风险”做准备的储备。4.应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。5.若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%)计箅。

      管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。（未知的未知）1.管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。2.管理储备由发起人或管理层负责管理。3.PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。4.管理储备是项目预算的一部分。5.管理储备不是成本基准的一部分。6.管理储备不纳入挣值计算。7.管理储备在项目的结束点反映。8.管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%)计算。

      59.D

      60.A

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