项目管理是信息系统项目管理师考试的重中之重，需要考生熟练掌握。以下是希赛软考网老师根据历年考试真题，总结出来的项目立项管理考情分析，供您参考学习。

       项目立项管理考情分析

       根据对历年的考试真题进行分析，本章主要考查项目的机会选择、可行性研究、项目论证与评估。

       注：招投标相关内容没有纳入本章，本书将之纳入后面的“项目采购管理”一章中。

       项目立项管理章节重点

       项目立项管理章节问答

       1.信息系统项目可行性研究的内容包括哪些方面？

       答：信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可归纳成如下几个方面：

       （1）技术可行性分析；

       （2）经济可行性分析；

       （3）运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

       2.信息系统项目的可行性研究可分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等三个基本阶段，并可归纳为几个基本步聚。这些步骤具体是？

       答：（1）确定项目规模和目标；

       （2）研究正在运行的系统；

       （3）建立新系统的逻辑模型；

       （4）导出和评价各种方案；

       （5）推荐可行性方案；

       （6）编写可行性研究报告；

       （7）递交可行性研究报告。

       3.项目论证与项目评估的区别是？

       答：（1）项目论证是指对拟实施项目在技术上是否先进、适用、经济上是否有利（合理性和盈利性）、实施上是否可行（可能性和风险性），以及建设上的必要性等所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。项目前评估是项目初始决策的前提和基础。项目后评估则是对项目前评估和项目决策的检验与评价。

       （2）项目论证是从主观的角度去论证项目决策方案的必要性和合理性，项目评估是从客观的角度评估项目决策方案的可行性和有效性。

       （3）项目论证的主体是项目决策者，项目评估的主体多是独立的第三方（、银行或有关机构）。

       （4）项目决策是项目论证与评估的结果。

       4.如何区分净现值与现值？

       答：（1）现值是指现在的“价值”。比如：n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值即现值P=F/(1+i)ⁿ，其中1/(1+i)ⁿ称为折现系数。i是指贴现率或折现率。

       （2）净现值是指各年的现值之和（包括建设期和运营期）。如果计算出某项目的净现值大于零，则意味着该项目在经济上可能盈利，项目可行；否则项目不可行。

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