项目管理是信息系统项目管理师考试的重中之重，其中项目范围管理考题难度虽然不大，但也需要考生熟练掌握，以下是项目范围管理知识点精讲内容，供您参考学习。

       项目范围管理知识点精讲

       项目范围管理的基本过程包括下列活动：

       收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

       定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。

       创建工作分解结构：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。

       核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

       控制范围：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

       项目范围管理章节知识点说明

       本节知识点说明表2-1

       对照历年真题试题与考试大纲进行分析后，我们不难发现：对项目范围管理部分内容主要是要求考生重点掌握项目范围说明书、WBS、项目范围基线、控制账户、确认范围以及项目范围变更控制。

       希赛老左提示：对于本章考生应深刻理解需求分析、产品范围与项目范围三者的关系。

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