系统集成项目管理的知识体系是系统集成项目管理工程师考试的重要知识点内容，考生需掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。以下为希赛网软考网专业老师根据历年真题总结的项目管理基础知识考情分析，供你参考学习。

       项目管理基础知识考情分析

       根据对历年的考试真题进行分析，本章主要考查以下知识点：

       （1）信息系统项目管理基础：包括信息系统项目的特点；项目管理知识体系；项目管理专业领域；项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系；项目管理与其他学科的关系；项目管理师应该具备的技能和素质；项目管理环境。

       （2）项目生命周期和组织：包括项目生命周期；一般阶段和过程组；组织的影响。

       （3）项目管理过程：包括项目管理过程与项目管理过程组；过程交互；项目管理过程对应关系。

       项目管理基础知识章节重点

       项目管理基础知识章节问答

       1．项目经理与PMO的作用区别是？

       答：项目经理是负责实现具体项目目标的个人，对具体项目的成功负责。PMO是组织中一个常设的职能部门，负责提升整个公司的的项目管理水平，并对组织中项目经理提供项目管理相关的技术和培训。

       2．对项目经理而言，最重要的能力是什么？

       答：由于项目具有系统性、复杂性，需要众多跨部门、跨专业的协调整合工作，对项目经理而言，最重要的能力是沟通协调能力。

       3．谁来管理项目干系人？

       答：项目经理。

       4．项目成功的标准是什么？

       答：项目目标的实现（范围、进度、成本、质量、风险等）+干系人满意

       5．项目阶段和项目管理过程有何关系？

       答：无论什么项目，项目管理过程都一样，即使用启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的44个过程来进行管理。项目的每个阶段都要用项目管理5大过程组；项目有几个阶段，5大过程组的使用就要重复几遍而不是整个项目只使用一遍5大过程组。

       6．什么是产品导向过程？与项目管理过程有何不同？

       答：产品导向过程就是产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指5大过程组和44个过程。无论什么项目，其项目管理过程都是一样。

       7．工作绩效数据和工作绩效信息有何区别？

       答：工作绩效数据指项目管理三大基准（范围、进度、成本）的当前情况的原始数据，是执行过程的输出；工作绩效信息是用工作绩效数据和项目计划对比的结果，是监控过程的输出。

       8．绩效测量基准PMB由哪3大基准组成？

       答：范围基准、进度基准和成本基准。

       返回目录：系统集成项目管理工程师备考知识点精讲之项目管理

       相关推荐：

       集成备考知识点精讲之法律法规与标准化考情分析

       系统集成项目管理工程师考试辅导教材

       系统集成项目管理工程师考试培训视频教程