系统集成项目管理的知识体系是系统集成项目管理工程师考试的重要知识点内容，需要考生熟练掌握。其中项目整体管理考题难度不大，常在下午题中常有出现，本章应侧重掌握整体管知识域各过程与其它知识域各过程的联系和作用，以下是项目整体管理的知识点精讲内容，供你参考学习。

       项目整体管理知识点精讲

       项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。

       注：因为教程是依据PMBOK第三版编写的，在第三版中称为“整体”管理，而在PMBOK第四版和第五版中均称之为“整合”管理。

       项目整体管理的基本过程包括下列活动：

       制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。

       制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。

       指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。

       监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

       实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

       结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

       项目整体管理章节知识点说明

       本章内容主要涉及项目整体管理知识域，与项目的各个知识域的内容都密切相关地。在系统集成项目管理工程师考试中，整体管理考题难度不大，考生需要重点掌握启动过程组中的制定项目章程过程和收尾过程组中的项目收尾两个知识点。另外还应注意不少考题与整体变更控制管理密切相关。

       返回目录：系统集成项目管理工程师备考知识点精讲之项目管理

       相关推荐：

       集成备考知识点精讲之项目立项管理

       系统集成项目管理工程师考试辅导教材

       系统集成项目管理工程师考试培训视频教程