项目配置管理在系统集成项目管理工程师考试中常考到，考生要重点掌握。以下是希赛网软考网根据历年考试情况，总结出来的项目配置管理考情分析，供你参考学习。

       项目配置管理考情分析

       根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：

       （1）信息系统项目相关文档及其管理

       信息系统项目相关文档：信息系统项目相关文档含义、信息系统项目相关文档种类。

       信息系统项目相关文档管理的规则和方法。

       （2）配置管理

       配置管理有关概念：配置项、配置库、配置管理活动和流程、配置管理系统、基线。

       制定配置管理计划：配置管理计划编制工作的基本步骤、配置管理计划的主要内容。

       配置识别与建立基线：配置识别的基本步骤、配置识别的常用方法和原则、建立基线的目的及其在项目实施中的应用。

       建立配置管理系统：建立配置管理系统的基本步骤、配置库管理系统的基本结构。

       版本管理：配置项状态变迁规则、配置项版本号控制、配置项版本控制流程。

       配置状态报告：配置状态报告的内容、状态说明。

       配置审核：实施配置审核的作用、实施配置审核的方法。

       项目配置管理章节重点

       项目配置管理章节问答

       1．软件开发项目中，为何特别强调版本管理？

       答：（1）在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比旧版本好，所以不能抛弃旧版本。

       （2）版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。

       2．配置管理过程的主要参与人员与职责是？

       答：（1）项目经理（PM，Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：

       制定项目的组织结构和配置管理策略；

       批准、发布配置管理计划；

       决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；

       接受并审阅配置控制委员会的报告。

       （2）配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：

       批准配置项的标志，以及软件基线的建立；

       制定访问控制策略；

       建立、更改基线的设置，审核变更申请；

       根据配置管理员的报告决定相应的对策。

       （3）配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下：

       软件配置管理工具的日常管理与维护；

       提交配置管理计划；

       各配置项的管理与维护；

       执行版本控制和变更控制方案；

       完成配置审计并提交报告；

       对开发人员进行相关的培训；

       识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。

       （4）开发人员（Dev，Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。

       3．配置库的分类与作用是？

       答：（1）配置库主要分为开发库、受控库、产品库。

       （2）配置库的作用：记录与配置相关的所有信息；利用库中的信息可评价变更的后果；可利用库中的信息查询，例如：那些客户已提取了某个特定的系统版本？运行一个给定的系统版本需要什么硬件和系统的哪些版本?一个系统到目前已生成了多少版本，何时生成的？如果某一特定的构件变更了，会影响到系统的那些版本？一个特定的版本曾提出过那几个变更请求？一个特定的版本有多少已报告的错误？

       4．《ISO/IEC 12207:1995信息技术—软件生存周期过程》中关于软件配置管理过程的规定？

       答：

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