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      2016下半年系统集成项目管理工程师考试即将举行，大家在看教材的同时也要多做试题巩固自己学过的知识，希赛小编为大家整理了几套2016年系统集成项目管理工程师考试试题，希望对大家有所帮助。   

      第1题：当以下条件同时满足时，监理方应受理（）提出的费用索赔申请。

      1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

      2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

      3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

      A.业主

      B.建设单位

      C.承包单位

      D.投资方

      参考答案：C

      第2题：项目文档应发送给（）。

      A.执行机构所有的干系人

      B.所有项目干系人

      C.项目管理小组成员和项目主办单位

      D.沟通管理计划中规定的人员

      参考答案：D

      第3题：（）不是项目目标特性。

      A.多目标性

      B.优先性

      C.临时性

      D.层次性

      参考答案：C

      第4题：如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（）。

      A．由项目监理来监督，委托方不用过问

      B．所有项目成果都必须测试

      C．所有过程和产品监控须由委托方人员来执行

      D．与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价

      参考答案：D

      第5题：团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。

      A．震荡期、形成期、正规期、表现期

      B．形成期、震荡期、表现期、正规期

      C．表现期、震荡期、形成期、正规期

      D．形成期、震荡期、正规期、表现期

      参考答案：D

      第6题：配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态的过程如图2所示：

      在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。

      A、工作状态、受控状态、评审状态

      B、评审状态、工作状态、受控状态

      C、工作状态、评审状态、受控状态

      D、受控状态、评审状态、工作状态

      参考答案：C

      第7题：某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。

      A.进行自制/外购分析

      B.进行市场调查

      C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

      D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

      参考答案：A

      第8题：在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）

      A、网络层B、会话层C、表示层D、传输层

      参考答案：B

      第9题：以下关于商业智能的说法中，（）是不恰当的

      A、商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识，帮助企业进行决策

      B、商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用

      C、商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表，来为决策提供支持

      D、商业智能应能提供业务解决方案

      参考答案：C

      第10题：以下关于基线和配置项的叙述中，不正确的是：（）。

      A．所有配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理

      B．基线配置项向软件开发人员开放读取的权限

      C．非基线配置项可能包含项目的各类计划和报告等

      D．每个配置项的基线都要纳入配置控制，对这些基线的更新只能采用正式的变更管理过程

      参考答案：A

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