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      2016上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，2016年下半年开始将使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，希望对大家有所帮助。

      文化和风格是经过长期积淀而形成的群体现象，被称为“文化规范”，包括既有的项目启动和规划方法、可接受的工作执行手段，以及公认的决策制定者或决策影响者。

      基于长期实践和共同经验，大多数组织都已经形成了自己的、可描述的文化。这些文化体现在以下几个方面：

      √共同的愿景、使命、价值观、信念和期望。

      √规章、政策、方法和程序。

      √激励和奖励制度。

      √风险承受能力。

      √对领导力、层级体系和职权关系的看法。

      √行为准则、职业道德和工作时间。

      √运营环境。

      组织文化是一种事业环境因素（将在5.3.2节详细介绍），常常会对项目产生直接的影响。例如：在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队所提出的非常规的或高风险性的建议更容易获得批准。在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能经常会遇到麻烦。而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理同样也会吃不开。

      因此，项目经理应该了解可能对项目产生影响的不同的组织风格和文化，特别是在当今的全球化大环境下，对于那些涉及多个组织、分布在全球不同地理位置的项目而言，了解文化对项目的影响更为重要。文化已成为决定项目成功的关键因素，多元文化能力已成为项目经理的重要能力。

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