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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始将使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，希望对大家有所帮助。

      项目治理（Project Governance）是一种复合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。项目治理框架向项目经理和团队提供管理项目的结构、流程、决策模式和工具，同时对项目进行支持和控制，以实现项目的成功交付。通过定义、记录和沟通可靠的、可复用的项目实践，项目治理为控制项目并确保项目成功提供了一套全面的、一致的方法。它提供项目决策框架，定义项目角色、职责和追责机制，评价项目经理的有效性。

      项目治理由项目组合、项目集或发起组织（Sponsoring Organization）来定义，并要与之相适应，但需要与组织治理分开。在项目治理中，PMO也可以做出部分决策。项目治理需要干系人的参与，需要依据书面政策、流程和标准，需要规定职责和职权。项目治理框架中的主要内容如下：

      √项目成功标准和可交付成果验收标准。

      √用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程。

      √项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系。

      √项目组织图，其中定义了项目角色。

      √信息沟通的流程和程序。

      √项目决策流程。

      √协调项目治理和组织战略的指南。

      √项目生命周期方法（是否需要把项目划分为一个以上的阶段，如果是，则要决定具体的项目生命周期）。

      √阶段接口或阶段审查流程。

      √对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程。

      √保证内部干系人遵守项目过程要求的流程。

      项目治理给项目团队提供了一个工作框架，项目经理和项目团队应该在项目治理框架和时间、预算等因素的限制下，确定最合适的项目实施方法。项目经理需要在项目管理计划中阐述项目治理方法，例如，谁应该参与、升级流程、需要什么资源，以及通用工作方法。

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