>>>>>【希赛】2016年下半年软考分数早知道，希赛网解析真题

    信息系统项目管理师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个高级考试。多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

      ●某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）。

      A、组织专家对招标文件进行评审

      B、出售招标文件，对潜在招标人资格预审

      C、接受参与投标人的投标书

      D、由评标委员会对投标文件进行预审

      参考答案：B

      知识点标签：法律法规

      【试题解析】

      发布招标公告后，就要出售招标文件，对潜在招标人资格预审。

      资格预审是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名参加投标的申请人的承包能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。

      ●以下项目的招标过程中，（42）的做法是正确的。

      A、某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设。

      B、某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质。

      C、招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分。

      D、招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整。

      参考答案：B

      知识点标签：法律法规

      【试题解析】

      排除法

      A选项，招标分为公开招标和邀请招标，不能指定由某一公司承接，即使要采用单一来源采购也要符合：

      （一）只能从供应商处采购的；

      （二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；

      （三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

      C选项，在制定评分标准时，不能采用好、较好、一般、较差等模糊性的词语。

      D选项，《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。

      ●（43）是用于编制沟通计划的输入。

      A、项目章程

      B、沟通管理计划

      C、沟通频率

      D、沟通术语词汇表

      参考答案：A

      知识点标签：沟通管理

      【试题解析】

      编制沟通计划的输入：组织过程资产、项目章程、项目管理计划、项目范围说明书

      ●下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（44）。

      A、缺少沟通时间

      B、缺少沟通方式或信息传递方式

      C、接收人不明确

      D、沟通的负责人不应该都是项目经理

      参考答案：B

      知识点标签：沟通管理

      【试题解析】

      很明显是缺少沟通方式或信息传递方式，比如是通过书面的还是口头的，正式的还是非正式的。

      ●项目发生索赔事件后，一般先由（45）依据合同进行调解。

      A、政府行政主管部门

      B、监理工程师

      C、仲裁委员会

      D、项目经理

      参考答案：B

      知识点标签：合同管理

      【试题解析】

      项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计帐的正确性。

      ●（46）是项目干系人管理的主要目的。

      A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

      B、避免项目干系人提出不一致的要求

      C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

      D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

      参考答案：D

      知识点标签：沟通管理

      【试题解析】

      项目干系人管理的主要目的是避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧。

      ●某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为２元，设销售单价为12元，则需要销售（47）套才能达到盈亏平衡点。

      A、14000

      B、16000

      C、18000

      D、20000

      参考答案：B

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      假设销售X套：12X=2X 16万X=2万

      ●以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（48）是错误的。

      A、策略必须具有时效性

      B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险。

      C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理。

      D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与。

      参考答案：D

      知识点标签：风险管理

      【试题解析】

      根据项目管理的一般原则，不能闭门造车，要让相关的干系人一起参与。

      ●在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（49）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

      A、功能性交付物

      B、交付物

      C、期望货币值

      D、期望价值

      参考答案：D

      知识点标签：组织级和大项目管理

      【试题解析】

      高级信息系统项目管理师教材P401：项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。

      ●以下关于大型IT项目的叙述中，（50）是不正确的。

      A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段

      B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

      C、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

      D、大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

      参考答案：D

      知识点标签：组织级和大项目管理

      【试题解析】

      开始时，大型IT项目的需求不是十分清晰，因此项目就分成了需求定义阶段和需求实现阶段，前者往往要求对业务领域有深刻的理解，后者则主要放在对技术领域的精通上。因此第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；再由专业的系统集成公司实现需求。

    返回目录:信息系统项目管理师考试练习试题汇总

    希赛软考网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。