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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，希望对大家有所帮助。

      项目整合管理（Intergration Management）是项目管理的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理（例如，项目进度管理、项目成本管理等）的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和期望的目的。

      项目整合管理的基本任务是将项目管理过程组中需要的各个过程有机地形成整体，从而实现项目目标。具体来说，项目整合管理涉及以下四个方面的工作：

      （1）在相互竞争的项目各分目标之间的整合，例如，范围、时间、成本和质量等目标。

      （2）在具有不同利益的项目干系人之间的整合，例如，系统集成项目的软件开发单位、监理单位、网络布线单位、机房建设单位、服务器供应商、网络设备供应商、系统软件供应商、最终业主等。

      （3）在项目所需要的不同专业工作之间的整合，例如，信息系统项目中的程序开发、软件测试、网络布线、设备调试等。

      （4）在项目管理的各过程之间的整合，例如，项目的时间管理与成本管理需要联合起来考虑，控制进度或控制成本时都需要考虑风险，项目范围变更则往往需要与成本变更和进度变更一起考虑。

      由此可知，项目整合管理与其他的项目单项管理相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。从项目的生命周期来讲，项目整合管理贯穿项目的整个生命周期，整合管理是项目全过程的管理，需要制定全局的项目管理计划，项目整合管理既涉及到项目全生命周期中的各种决策，又涉及项目干系人、项目团队间的横向沟通和协调。既要完成所有项目目标，又不能伤害任何项目干系人，这是项目经理的职业责任之一。因此，要做好项目整合管理，需要项目经理具有高超的技巧和丰富的项目管理实践经验。

      项目整合管理包括识别、定义、组合、统一与协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动，在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择。项目整合管理知识领域与其他八个知识领域内容密切相关，并涉及全部五大过程组。项目经理最重要的工作是整合管理，有文献甚至认为，执行整合管理是项目经理存在的原因。

      项目整合管理包括的各过程如表7-1所示。

      表7-1项目整合管理的各过程

      项目整合管理各过程的输入（Input）、输出（Output），以及工具与技术如表7-2所示。

      表7-2项目整合管理各过程的输入、输出、工具与技术

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