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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之制定项目章程的工具与技术，希望对大家有所帮助。

      制定项目章程所采用的工具与技术主要有希赛网判断和引导技术。

      1.希赛网判断

      在制定项目章程的过程中，可以借助希赛网判断（Expert Judgment）和专业知识来处理各种技术和管理问题。希赛网判断可来自具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括组织内的其他部门、顾问、项目干系人、专业与技术协会、行业协会、主题希赛网和PMO等。

      希赛网判断是一个较通用的工具，用在启动过程组的所有过程中，以及绝大部分规划过程组的过程中，其主要作用是凭借希赛网的经验来为项目做一些估算和风险识别工作。

      2.引导技术

      引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

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      希赛网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。