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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之制定项目管理计划，希望对大家有所帮助。

      制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）是对定义、准备和协调所有子计划，并将它们整合为一份综合项目管理计划的过程，其主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。制定项目管理计划需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。

      项目管理计划（一般简称为“项目计划”）是项目组织根据项目目标的规定，对项目执行过程中进行的各项活动做出周密安排。项目管理计划围绕项目目标的完成，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制完成任务所需的资源、预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细。这些更新需要由实施整体变更控制过程进行控制和批准。

      项目章程、事业环境因素、组织过程资产，以及其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是制定项目管理计划过程的输入。更新这些规划过程的输出文件，也会导致项目管理计划的相应更新。制定项目管理计划过程的工具与技术主要有希赛网判断和引导技术。

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      希赛网，拥有十四年软考培训经验，希赛网一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考在线题库（软考历年真题）、软考培训教材和软考视频教程，多样的培训方式包括面授、和，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。采用全程督学机制，，软考平均通过率在全国。