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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲之指导与管理项目工作，希望对大家有所帮助。

      指导与管理项目工作

      项目管理计划制定完成后，是不是把项目管理计划发到各个有关人员手里，他们就自动按计划的要求100%地去执行了呢？事实告诉我们：不是这样的。项目经理还要指导、检查，收集项目的执行情况，向项目干系人报告项目的实施情况、建设项目团队、沟通和协调项目干系人，对项目的执行进行指导与管理。

      主要活动

      指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）是为实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程，其作用是对项目工作提供全面管理。该过程要求项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标，具体活动如下：

      √开展活动来实现项目目标。

      √创造项目的可交付成果，完成规划的项目工作。

      √配备、培训和管理项目团队成员。

      √获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施等。

      √执行已计划好的方法和标准。

      √建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道。

      √生成工作绩效数据（例如，成本、进度、技术和质量进展情况，以及状态数据），为预测提供基础。

      √提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更。

      √管理风险并实施风险应对活动。

      √管理卖方和供应商。

      √管理干系人及他们在项目中的参与。

      √收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动。

      对项目的执行进行统一协调的管理、把握项目实施的全局，是指导与管理项目工作过程的任务。指导与管理项目工作过程不仅要关注项目产品的完成情况，还要关注项目的进度、预算的执行情况，也要关注项目过程和可交付成果的质量等，管理项目的范围、进度、成本和质量等子目标之间的冲突与协调，以及管理项目干系人之间的冲突与协调。

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