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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，一下是关于项目后评价的讲解，希望对大家有所帮助。

      项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析。通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础；同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。

      1.项目后评价的内容

      项目后评价的内容包括项目效益后评价和项目管理后评价。

      项目效益后评价主要是对应于项目前评估（见6.3.2节）而言的，是指项目完工后对项目投资经济效果的再评价。它以项目建成运行后的实际数据资料为基础，重新计算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，然后将它们同项目前评估时预测的有关经济效果值（例如，净现值、内部收益率、投资回收期等）进行纵向对比，评价和分析其偏差情况及其原因，吸收经验教训，从而为提高项目的实际投资效果和制定有关的投资计划服务，为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。

      项目管理后评价是指当项目完工以后，对项目管理工作所进行的评价，其目的是通过对项目实施过程的实际情况的分析研究，全面总结项目管理经验，为今后改进项目管理服务提供基础。

      可以看到，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。项目后评价还具有重要的监督功能。项目后评价的监督功能与项目的前期评估、实施监督结合在一起，构成了对投资活动的监督机制。

      2.项目后评价报告

      好的项目后评价会引导后续项目的开展，并对项目过程的改进起到很重要的作用。不同类型的项目的评价的要求不同，不同组织对同一项目的评价要求也有不同，但多数包括盈利要求、客户满意度要求、后续项目指标要求、内部满意度要求。根据不同的权重将这几项指标进行加权平均，从而得出项目的具体分值。项目后评价最好专门组织，项目团队全体参加，并形成项目后评价报告。项目后评价报告的内容包括以下四个部分：

      （1）项目背景。项目背景主要说明项目的目标和目的、项目建设内容、项目工期、资金来源与安排等，能够将项目环境和背景描述清楚。

      （2）项目实施过程评价。项目实施评价应简单说明项目实施的基本特点，对照可研评估找出主要变化，分析变化对项目效益影响的原因，讨论和评价这些因素及影响。包括策划、设计、组织、进度、质量、投资、风险等方面的评价。

      （3）效果评价。效果评价应分析项目所达到和实现的实际结果，根据项目运营和未来发展，以及可能实现的效益、作用和影响，评价项目的成果和作用。

      （4）结论和经验教训。项目后评价报告的最后一部分内容包括项目的综合评价、结论、经验教训、建议对策等。

      3.项目审计

      与项目后评价相关的一个概念是项目审计。项目审计应由项目管理部门与财务部门共同进行，相关的审计项目应在项目成本管理中列出。在结束项目的时候，对已经列出的支出和收入进行财务审计，对不合理的支出和收入加以分析，为改进项目的管理服务。

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