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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于控制范围的讲解，希望对大家有所帮助。

      控制范围（Control Scope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。

      1.范围变更的原因

      造成项目范围变更的主要原因是项目外部环境发生了变化，例如：

      （1）政府政策的问题。

      （2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏。

      （3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。

      （4）项目执行组织本身发生变化。

      （5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

      未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）称为范围蔓延。在信息系统集成项目中，变更是不可避免的，控制范围过程依赖于范围变更控制系统，范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制，审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。

      2.范围变更控制的工作

      在整个项目周期内，项目范围发生变化，则要进行范围变更控制，范围变更控制的主要工作如下：

      （1）影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。

      （2）判断范围变更是否已经发生。

      （3）范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

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