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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关质量控制的监理要点的讲解，希望对大家有所帮助。

      质量控制的监理要点

      监理单位在实施软件项目质量控制时，建议重点控制下述内容。

      （1）根据待开发软件项目的功能和性能要求，检查并监督承建单位制定的《软件质量保证计划》，该计划是进行软件项目质量控制监理的重要文件和依据。

      （2）根据《软件质量保证计划》，制定质量控制监理实施细则，其中应明确质量控制监理工作的内容、要求、人员、职责、程序、方法和措施等。

      （3）审查软件项目承建单位提交的开发计划（包括《软件质量保证计划》、《软件配置管理计划》及《测试计划》等），找出承建单位质量管理的薄弱环节，提出改进意见。并加强对这些薄弱环节的监督，加强监理力度。

      （4）明确各软件开发阶段产品的质量标准和要求，为软件项目质量控制监理提供依据。

      （5）对承建单位提交的设计方案，从技术角度论证方案的合理性和可行性。以技术交流方式与承建单位探讨设计方案，将建设单位的要求及时转达给承建单位，确保开发出满足建设单位要求的软件产品。

      （6）定期和不定期地组织三方协商会议，做好咨询解释工作。协助双方进行技术经济分析，统一各方对软件质量控制的认识，落实下一步质量控制工作的内容。

      （7）根据软件项目质量控制监理实施细则，跟踪承建单位的软件开发过程。若发现设计质量出现偏差，应分析引起偏差的原因，督促承建单位采取纠正措施。并结合投资和进度控制计划的执行情况，调整《项目开发计划》。对偏差程度大且技术难度高的软件项目，监理单位应及时组织建设单位和承建单位进行协商，就质量标准进行调整和修改并适当加大投资力度和延长开发时间。

      （8）在承建单位完成阶段设计时，及时组织希赛网和建设单位代表对阶段成果进行评审，评审通过后承建单位方能转入下一阶段的开发工作。

      （9）进行事后质量偏差分析，找出质量控制工作中的薄弱环节。并总结纠偏经验，为处理争议和索赔提供重要依据。

      （10）在设计评审通过之后，监理单位必须对设计更改进行严格控制。在出现较大的设计更改时，应及时做好建设单位和承建单位的协调工作。在充分交换意见的基础上，对软件项目开发的投资、进度和质量目标进行调整，并修改合同。

      （11）对调解不成的争议和索赔，应以各种偏差分析结果和收集的监理信息和数据为依据及时处理好争议和索赔，使软件项目的开发和维护得以顺利进行。

      （12）及时收集和整理相关资料，定期和不定期地编写软件项目质量控制监理报告，帮助建设单位做好决策工作。

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