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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关软件开发质量控制的主要措施的讲解，希望对大家有所帮助。

      软件开发质量控制的主要措施

      在整个软件开发过程中，监理人员通过”三控、二管、一协调“的方法来实施监理工作，以保证工程的质量。

      （1）人员资格审核：监理单位对软件开发人员进行水平、能力、资格进行审查，检查开发人员对于工程开发规范的掌握程度和开发过程的认同度等，以从人的角度保证工程的质量。

      （2）组织措施：落实工程进度控制部的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。进行项目分解，按项目结构、进度阶段、合同结构多角度划分并建立编码体系。应确立进度协调工作制度，对干扰和风险因素进行分析。

      （3）开发规范：由于软件工程是一种智力成果的工程过程，因此个体的随意性对于整个工程质量的影响很大，明确开发规范、文档规范及工作制度对于保证软件工程的质量十分必要。监理单位要指导承建单位在项目开发之前制定详细的软件过程规范，这些规范成为质量保证部门实施质量保证的依据。

      （4）过程审核：软件工程的每个阶段完成之后，要由监理单位、承建单位和业主单位三方组织阶段成果的评审，以在最大程度上保证工程的需求正确及各阶段成果的前后一致性，保证工作按照工程计划进行。

      （5）加强文档管理：对承建单位提交的软件开发文档（例如《需求规格说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、源程序清单、《测试计划》、《程序维护手册》、《用户培训计划》和《项目进度表等》）进行评审，经监理工程师审核认可后，才能开展下一阶段的开发工作。

      （6）检查承建单位的软件开发质量保证体系：承建单位应建立完善的软件开发质量保证体系，制定《软件质量保证计划》，建立软件开发管理体系和评测制度。每一次评审都填写有关表格，提交评审总结报告、评审问题记录和软件问题报告单等。监理单位要检查承建单位质量保证各项工作的开展情况，并及时给予支持和指导，使得承建单位的质量保证过程走向良性循环。

      （7）变更管理：监理单位应该及时审查业主单位的需求变更、设计变更、技术变更和工程变更，同时就变更所产生的费用、进度与业主单位和承建单位双方协商。

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