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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于规划进度管理的讲解，希望对大家有所帮助。

      规划进度管理

      规划进度管理（Plan Schedule Management）是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，其主要作用是为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。规划进度管理是制定项目管理计划过程的一部分，由它制定项目进度管理计划（Schedule Management Plan）。进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具以及确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程的准则。

      进度管理计划可能是正式的或者非正式的，非常详细或者相当概括，其中应包括合适的控制临界值。在进度管理计划中，也会规定如何报告和评估进度紧急情况，还需要详细描述对项目进行快速跟进（Fast Tracking）或赶工（Crashing）的方法。具体来说，进度管理计划中应该包括以下内容：

      （1）项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。

      （2）准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备（Contingency Reserve）数量。

      （3）计量单位。需要规定每种资源的计量单位。例如，用于测量时间的人月数、人天数、人时数或人周数，用于计算程序代码的行数或千行数，用于计算网线的米数、箱数等。

      （4）组织程序链接。WBS为进度管理计划提供了框架，保证了与估算及相应进度计划的协调性。

      （5）项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

      （6）控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

      （7）绩效测量规则。需要规定用户绩效测量的挣值管理规则或其他测量规则。例如，进度管理计划可能规定：

      √确定完成百分比的规则。

      √用于考核进展和进度管理的控制账户。

      √拟用的挣值测量技术（例如，基准法、固定公式法、完成百分比法等）。

      √进度绩效测量指标（例如，进度偏差、进度绩效指数等）。

      （8）报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。

      （9）过程描述。对每个进度管理过程进行书面描述。

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