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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于定义活动的讲解，希望对大家有所帮助。

      定义活动（Define Activity）是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，其主要作用是将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中底层的可交付成果，即工作包。工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动，代表着为完成工作包所需的工作投入。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

      WBS中的每个工作包都需要分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。定义活动的主要工具和技术有分解、滚动式规划和希赛网判断等。随着项目的进展，WBS和WBS词典反映了定义活动是一个越来越详细的演变过程。滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在WBS最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在WBS的较高层次上。

      定义活动过程的输出主要是活动清单、活动属性和里程碑清单。

      1.活动清单

      活动清单（Activity List）是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。

      2.活动属性

      活动属性（Activity Attribute）是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。活动属性随时间演进，在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动名称；当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码（Activity Code）、活动描述、紧前活动（Predecessor Activity）、紧后活动（Successor Activity）、逻辑关系（Logical Relationship）、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期（Imposed Date）、制约因素和假设条件。活动属性还可用于识别工作执行负责人、实施工作的地点，编制开展活动的项目日历，以及明确活动的类型，例如，支持型活动、独立型活动和依附型活动。

      （1）支持型活动（Level Of Effort，LOE）。LOE是指不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动，只能用投入的人日数或人时数来考核其绩效，而无法用所产出的结果的数量来考核其绩效。只有当任务实在无法测量其实质性工作进展时，才建议使用LOE。不管实际完成的水平如何，所有的LOE任务都不会产生进度偏差，但可能会导致错误的成本偏差。

      （2）独立型活动（Discrete Effort，DE）。DE是指可以被规划、度量并会产生具体结果的活动，这类活动是直接生产某产品的工作（主活动），其完成情况可直接进行计量。

      （3）依附型活动（Apportioned Effort，AE）。AE是对主活动起支持作用的活动，其完成情况按主活动的完成情况的相同比例进行分摊。例如，在网络综合布线过程中进行质量检查，当楼层布线（主活动）完成了10%时，就按同样比例计算质量检查（依附型活动）的完成情况，即也同样计算完成了10%。

      以上三种活动也是挣值管理中为考核工作绩效而采用的活动类型。

      活动属性可用于编制进度计划。还可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。

      3.里程碑清单

      里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了项目的所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（例如，合同要求的）还是选择性的（例如，根据历史信息确定的）。要注意的是，里程碑与常规的进度活动类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的只是一个时间点。

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