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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关进度控制的其他内容的讲解，希望对大家有所帮助。

      进度控制的其他内容

      监理单位在实施软件项目进度控制时，建议重点控制下述内容。

      （1）在软件项目合同生效后，检查并监督承建单位制定的《项目开发计划》，该计划是进行软件项目进度控制监理的重要文件和依据。

      （2）根据《项目开发计划》制定进度控制监理实施细则，其中应明确进度控制监理工作的内容、要求、人员、职责、程序、方法和措施等。

      （3）审查软件项目承建单位提交的开发计划（包括《项目开发计划》、《软件质量保证计划》、《软件配置管理计划》及《测试计划》等），检查其进度安排是否满足软件项目进度控制的总目标、是否合理以及是否衔接紧凑等。找出软件项目承建单位进度控制的薄弱环节，提出改进意见，并加强对这些薄弱环节的监督。

      （4）在软件开发过程中收集有关软件项目进度方面的信息，并对这些信息进行整理和分析，为下一阶段的进度控制工作打下基础。

      （5）监理单位应定期组织三方协商会议，以解决软件项目开发过程中的协调配合问题，就软件项目开发过程中的重大变更事项、相关责任和协商处理结果进行通报。

      （6）对于因突发性变更事件引起的进度问题，监理单位应召开紧急协调会议，督促各方采取应急措施赶上进度要求，以便软件项目的开发能以预期的进度完成。

      （7）及时签发软件项目进度款项支付凭证。

      （8）根据进度控制监理实施细则，通过检查承建单位报送的开发进度报表并进行现场监理，以跟踪承建单位的开发过程。若发现进度出现偏差，应分析引起偏差的原因，要求承建单位采取纠正措施，调整《项目开发计划》。

      （9）根据项目的实际情况，在承建单位完成关键阶段的设计时，及时组织希赛网和建设单位代表对阶段成果进行评审，以便在评审通过后承建单位能及时转入下一阶段的开发工作。

      （10）在一个阶段的开发工作完成后，监理单位应检查进度偏差情况。在出现进度偏差时，应督促承建单位采取适当的纠正措施，以确保满足软件项目的总进度目标。

      （11）在出现进度偏差时，监理单位应客观公正地确定产生偏差的原因，确定进度偏差可能导致的经济责任，并根据产生进度偏差的原因和进度偏差可能造成的经济责任处理争议和索赔。

      （12）及时收集和整理相关资料，定期和不定期地编写《软件项目进度控制监理报告》，帮助建设单位做好决策工作。

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