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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于估算活动资源的输入与输出的讲解，希望对大家有所帮助。

      估算活动资源过程的主要输入有进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产，主要输出有活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新。本节简单介绍资源日历、活动资源需求和资源分解结构。

      1.资源日历

      在项目管理领域中，有三种日历，分别为自然日历、资源日历和项目日历。

      自然日历也称为流逝的时间，是指包含所有工作日、节假日的自然日历。

      资源日历（Resource Calendar）是每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历，规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。可以在活动或项目层面建立资源日历，还要考虑更多的资源属性，包括经验、技能水平、来源等。

      项目日历（Project Calendar）是进度活动的可用工作日和工作班次的日历，是指计划开展项目活动的时间，一般不包括节假日。

      例如，某个信息系统项目团队一共有10个人，其中2位女性测试人员，则在她们的资源日历中，3月8日是不可用的，因为三八妇女节放假。但在整个项目的项目日历中，3月8日是可用的，因为除了女性成员外，还有8位男性成员，男性在3月8日是不放假的。

      2.活动资源需求

      活动资源需求（Activity Resource Requirement）明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。然后，把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。在每个活动的资源需求文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、可用性和所需数量所做的假设。

      3.资源分解结构

      资源分解结构（Resource Breakdown Structure，RBS）是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品，资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。

      例如，在一个典型的信息系统集成项目中，资源类别会包括人员、网络设备、网线、服务器、计算机、开发工具、测试工具、管理工具等，其中人员又可以分为多种类型，包括项目经理、系统分析师、架构设计师、数据库工程师、网络工程师、软件设计师、程序员、测试人员、实施工程师、技术支持工程师、配置管理员、文档管理员、商务人员等；设备又可分为交换机、路由器、网线、服务器、计算机等类型；工具可分为开发工具、测试工具、管理工具等类型。

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