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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于制定进度计划的讲解，希望对大家有所帮助。

      制定进度计划（Develop Schedule）是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，编制项目进度模型的过程。其主要作用是将进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动计划日期的进度模型。使用进度计划编制工具来处理各种活动、持续时间和资源信息，就可以制定出一份列明各项目活动的计划完成日期的进度计划。编制可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。这一过程旨在确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，并确定相应的里程碑。具体来说，编制项目进度计划，就是要：

      （1）理清项目要进行的全部活动，以及各活动之间的逻辑（依赖）关系。

      （2）理清每个活动所需的资源和持续时间。

      （3）在资源许可的情况下，将可以同时进行的活动尽量并行开展工作。

      （4）找出关键活动，清楚哪些活动不允许有任何延误。

      （5）确定关键路径，确定项目总工期，找出完成项目的可行的最短时间。

      在制定进度计划的过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。

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