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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关成本控制的内容和主要监理措施的讲解，希望对大家有所帮助。

      成本控制的内容和主要监理措施

      软件项目成本控制是项目监理的一个重要组成部分。

      在业主单位、监理单位制定的《工程总计划》和承建单位制定的《项目总进度计划》中已计划软件工程各个阶段的成本，并作为整个项目成本花费的宏观计划。

      在项目实施过程中，由于承建单位为保证项目进度、项目质量等原因，可能将成本控制放到次一些的位置考虑。即有可能发生阶段性的成本超支，或节约开支，但影响项目进度或质量的情况。监理单位应在项目进行过程中，对承建单位的项目成本进行监督，使其按计划正确使用。

      在软件项目的实际实施过程中产生预算超估算、决算超预算情况的主要原因如下。

      （1）工作量估算标准不统一，导致成本估算不够准确。

      （2）软件项目的主观灵活性相对较大，需求变化也较大，导致其成本估算的误差也较大。

      （3）思想认识上的误区，认为软件项目具有创新性，导致项目实施过程中变量太多、变数太大，实际成本超出预算也在所难免并理所当然。

      1.成本控制的工作程序

      2.成本控制的主要内容

      3.成本计划的审核

      4.成本控制的主要监理措施

      5.软件工程规模度量与成本估算方法

      6.IBM模型

      7.Putnam模型

      8.COCOMO模型

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