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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关成本控制的工作程序的讲解，希望对大家有所帮助。

      1.成本控制的工作程序

      软件项目成本控制通常包括制定《软件项目总成本控制计划》、各阶段和各子系统成本控制计划、监督实际的成本支出行为，随时采取纠正措施纠正已发生的偏差。从而使整个软件项目的开发和维护过程能够合理地使用各种资源（人力、物力和财力），实现软件项目的总成本控制目标。监理单位的成本控制程序一般如下。

      （1）根据软件项目的质量、投资和进度目标，明确软件各开发阶段的成本控制要求，制定《软件项目监理规划》。

      （2）审查承建单位提交的软件项目开发概算，若未通过审查，则在承建单位调整软件项目开发概算后重新审查，直到通过为止。

      （3）根据《项目开发计划》和《软件项目监理规划》，制定软件项目成本控制监理实施细则。

      （4）根据软件项目成本控制监理实施细则，收集有关信息并审查有关文档，对软件项目进行成本控制跟踪监理。

      （5）若存在偏差，则分析产生成本偏差的原因，督促承建单位采取纠正措施。

      （6）必要时，编写软件项目成本控制监理报告。

      2.成本控制的主要内容

      监理单位在实施软件项目成本控制时，应重点控制下述内容。

      （1）审核承建单位提交的软件项目开发概算，并审查设计方案的技术可行性和经济合理性，使设计方案既满足建设单位对软件项目投资的经济性要求，又满足对软件项目的功能和性能要求。

      （2）根据软件项目开发概算，制定成本控制监理实施细则，其中应明确成本控制监理工作的内容、要求、人员、职责、程序、方法和措施等。

      （3）在软件开发过程中收集有关软件项目成本方面的信息，并对这些信息进行整理和分析。从而加强对软件项目成本的主动控制，减少不必要的费用支出，降低成本失控的可能性。

      （4）根据软件项目进度，及时签发软件项目进度款项支付凭证。

      （5）根据成本控制监理实施细则，定期或不定期地检查实际支出。若发现成本支出出现偏差，监理单位应分析引起偏差的原因，督促承建单位采取纠正措施。必要时调整投资目标，修改成本控制计划。

      （6）在出现成本偏差时，监理单位应客观公正地确定产生偏差的原因，确定进度偏差可能导致的经济责任。

      （7）根据产生成本偏差的原因和进度偏差可能造成的经济责任，处理争议和索赔。

      （8）为了有效地控制成本，监理单位应严格控制设计变更。在出现较大的设计变更时，监理单位应组织软件项目建设单位和承建单位进行协商，征得各方同意后方可批准。

      （9）及时收集和整理相关资料，定期和不定期地编写软件项目成本控制监理报告，帮助软件项目建设单位做好决策工作。

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