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      希赛小编为打算参加2017上半年信息系统监理师考试的你们准备了一些信息系统监理师教程知识点精讲，以下是有关成本控制的主要监理措施的讲解，希望对大家有所帮助。

      成本控制的主要监理措施

      （1）组织措施：成立专门的成本控制组，直接向总监负责。并与承建单位和业主单位的财务部门接口，负责项目估算、预算及成本计划的审核，以及阶段性成本决算的审核与确认。并向总监汇报，成本预算及决算的签认由总监完成。

      （2）技术措施：审核成本执行情况，对照基准成本计划找出实际的与基准计划的成本偏差。然后做好成本分析和评估，并对成本偏差做出响应。防止不正确、不适宜或未经核准的变更纳入基准成本计划中，将基准成本计划中已核准的变更通知项目利益相关者。监控影响项目成本的内外部因素，预测项目成本的变化。必要时调整基准成本计划，确保所有变更都准确地记录在基准成本计划中。

      （3）合同措施：在合同启动之初，对于能够预见到的可能成本超支明确规定，指出违约责任。合同的订立在于提醒承建单位做好成本计划，提前预防可能出现的成本超支。

      软件工程规模度量与成本估算方法

      软件项目的规模和进度估算比较复杂，因为软件本身的复杂性、历史经验及估算工具缺乏导致软件项目的规模估算与实际情况相差甚远。

      （1）软件度量根据一定的度量标准对软件项目的规模进行量化估算，以代码行（LOC）或功能点（FP）描述项目规模大小。

      软件度量是软件工程的一个重要课题，是软件工程项目走向量化管理的基础。正确的度量为软件产品和软件过程的开发、评价（评估）和改进工作提供了科学依据，为估计不准、进度缓慢及可见性差等普遍问题提供了矫正的方法。

      软件度量的主要作用一是使用软件度量建立项目基线；二是收集项目当前的生产率和质量状态，利用基线对项目当前状态进行评价并确定软件工程过程的改进目标。

      （2）软件成本估算对于给定需求的软件项目，根据一定的估算规则进行成本计算，是项目计划活动的基础。

      项目的成本估算包括许多因素，例如人力成本、办公费用、管理费用、设备和软件等的购置费用、场地租金及旅差费等。对项目成本的估算取决于公司所采用的成本核算方法，一般是将管理费用根据历史数据分摊到人月数或源代码行中。即行/PM（人月）和元/行，则LOC的值与元/行相乘得到成本，LOC的值与行/PM相除得到工作量。

      一般的软件成本估算过程可以分为如下4个步骤。

      （1）估算软件规模：一般通过计算LOC（源代码行数）或功能点数（FP）完成，也可以基于过程估算。

      （2）估算软件项目所需的工作量，以人月或人小时为单位。

      （3）以自然月为单位估算项目进度。

      （4）估算项目成本。

      常用的成本估算模型有IBM模型、Putnam模型、COCOMO模型、希赛网法及COCOMOII等，估算方法包括FPA方法、FFP方法和LOC方法等。

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