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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于关键路径法的讲解，希望对大家有所帮助。

      关键路径法的一个明显缺点是，未考虑资源对项目进度的影响。关键链法（Critical Chain Method，CCM）允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，来应对资源限制和项目不确定性。CCM可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整，结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

      在关键路径法中，只考虑了活动与活动之间的依赖关系，而不考虑活动对资源的依赖关系。而关键链法先找出关键路径，再根据资源约束来调整网络图，找出关键链。换句话说，资源约束型关键路径就是关键链，如图9-8所示。

      图9-8关键链法示例

      关键链法的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，以50%的概率估算工期，将单个活动的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目管理的重点，通过项目缓冲区和项目输送缓冲区的管理来减少延误。关键链法的目的之一就是要克服帕金森定律的影响，因为总是给每项活动安排很紧张的持续时间。关键链法的基本思想和方法如下：

      （1）用50%概率可能完成的时间作为活动持续时间的估计，将单个活动的风险因素放到关键链最后的缓冲中考虑，来缩短工期估算。传统项目管理方法在估算各活动的执行时间时，为了能保证工期如期完成，通常会在执行时间中包含大部分的安全时间。但事实上，安全时间只能保证活动自身如期完成，却无法保证整个项目的如期完成。因为活动安全时间通常会由于学生综合症等多种因素而浪费掉。

      （2）识别项目的各种约束资源，将项目关键链而不是关键路径作为项目的约束。关键链可定义为使得项目很难更快完成的一系列有序活动的总和。在关键链中，资源依赖与活动逻辑关系依赖同等重要。关键链法有一个隐含的假设，即满足潜在的资源约束的可行性方法是首先找出关键路径，然后再进行资源优化配置。关键链法满足了工艺逻辑、资源等各种项目约束条件，并将时间最长的路径作为关键链。

      （3）在关键链后设置项目缓冲。50%的工期估计是容易出现延误的。关键链法在关键链后设置项目缓冲，将延误控制在预期的范围内。项目缓冲在项目管理计划中也以活动的形式出现，只是不需要任何资源配置。从这个角度来看，缓冲相当于将关键路径法下的浮动时间集中起来使用。这样做的好处是保护整个项目不受关键链上的不确定因素波动的影响，从而将关键路径法对单个孤立活动的保护转变成对整个项目的保护。

      （4）在非关键链到关键链的输入点设置接驳缓冲。接驳缓冲也称为汇入缓冲或输送缓冲。关键链法为防止非关键链活动给关键链带来的延误，在非关键链到关键链的输入点设置了关键链接驳缓冲，接驳缓冲能消化非关键链活动带来的延误，保证关键链上的活动不会因为等待非关键链上的活动而产生滞后。它是将非关键链上的活动的时间减半，将减掉的时间作为缓冲汇入到关键链与非关键链汇合的地方。

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