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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于资源优化技术的讲解，希望对大家有所帮助。

      资源优化技术（Resource Optimization Technique）是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。与此相关的概念是资源负荷。

      资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量。如果分配给某个活动的资源超出了项目的可用资源，则称为资源超负荷。资源直方图（Resource Histogram）用来表示资源负荷，同时也可用来识别资源超负荷的情况（12.2.2节给出了资源直方图的示例）。资源超负荷本身就是一种资源冲突的现象，为了消除超负荷，可以修改进度计划，尽量使资源得到充分的利用或者充分利用项目活动的浮动时间，这种方法就称为资源优化。

      资源优化是一种延迟项目活动来解决资源冲突问题的方法，是对于已经过关键路径分析后的进度计划的一种进度网络分析（Schedule Network Analysis）技术，它将以资源管理因素为主进行项目进度决策，在进度计划受制于资源或资源过载时使用。资源优化的主要目的是更加合理地分配使用的资源，使项目的资源达到最有效的利用。资源优化技术主要包括资源平衡和资源平滑。

      1.资源平衡

      资源平衡（Resource Leveling）是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对活动的开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配（例如，一个资源在同一时段内被分配给两个以上活动），就需要进行资源平衡，也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。

      例如，假设某项目的进度网络图如图9-13所示。

      图9-13资源平衡前

      在图9-13中，如果不考虑资源限制，则其总工期为5周。但是，资源乙出现了超负荷，因为在同一时间被分配给了活动A和活动B。此时，需要进行资源平衡，具体做法是先执行活动A，等活动A做完后，再执行活动B，也就是将A与B之间的并行关系改为顺序关系，如图9-14所示。

      图9-14资源平衡后

      经过资源平衡后，解决了资源超负荷问题，但整个项目的工期从5周延长到了7周。从这个例子可以看出，资源平衡可能会导致关键路径改变，而且往往是延长总工期。

      要注意的是，资源平衡与赶工是有本质区别的，前者是调整资源的工作时间，后者是在关键路径上增加资源。

      2.资源平滑

      资源平滑（Resource Smoothing）是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。当资源有冲突时，将非关键路径上的资源优先分配给关键路径，使非关键活动的开始日期往后推，推后的时间在其总浮动时间的允许范围内。

      例如，假设某项目的时标网络图如图9-15所示（时间单位为周）。

      图9-15某项目的时标网络图

      从图9-15可以直观地看出，其关键路径为ACEGH，项目工期为2+1+2+2+1=8周。项目所需要的人力资源较高峰时期为12人，最低峰时期为7人。如果组织只给该项目分配了9个人，且仍然需要在8周内完成，则就需要进行资源优化。

      对图9-15进行分析，调整活动B、D、F的执行时间，使同一时间段内使用的资源最少，如图9-16所示。

      图9-16调整后的时标网络图

      从图9-16可以看出，第3周时活动B、C并行，共需要9人，其余时间段所需人数均少于9人。

      从这个例子可以看出，与资源平衡相比，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其总浮动时间和自由浮动时间内延迟。

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